Die Architektin des Kulturwandels bei der Suva

Menschen können entscheiden, ohne Uhren zusammenzuarbeiten. Die Frage ist, ob dies zu gelingendem Zusammenarbeiten beiträgt. Als Zeitforscher erkenne ich, dass Zusammenarbeiten ohne Uhren Konflikte mit sich bringt. Der Grund ist rein sachlicher Natur: Auch ohne Uhren müssen Menschen ihre Zusammenarbeit koordinieren und synchronisieren. Ohne Zeit können die Menschen weder leben noch zusammenarbeiten.

Viele Unternehmen bezeichnen sich als «innovativ» und suchen in Stelleninseraten nach «kreativen» Mitarbeitern. In Tat und Wahrheit haben es wirklich querdenkende Menschen schwer, sich in der Arbeitswelt zu etablieren, meinen die Referenten des ZfU-Querdenkerforums 2018.

Diana Risola lernt das HR-Handwerk bereits in ihrer KV-Lehrzeit bei Welti-Furrer von der Pike auf kennen. In verschiedenen Assistenzfunktionen und Weiterbildungen schnürt sie einen reichbepackten HR-Rucksack. Mit 33 übernimmt sie bei Sony ihre erste HR-Leitungsfunktion. Heute ist sie HR-Chefin von Philips Schweiz und Mitglied der Geschäftsleitung.

Die Digitalisierung erfasst mittlerweile den gesamten Arbeitsmarkt. Auch die Personaldienstleistungsbranche. Eine Marktbeobachtung zeigt viel Dynamik.

Innerhalb eines umfassenden HR-Strategieprozesses hat die Stadt Zürich mit Vertretern aus Linie und HRM sechs Handlungsfelder definiert, welche die Stadtverwaltung als attraktive Arbeitgeberin positionieren sollen. Dazu gehört die Weiterentwicklung des gemeinsamen Führungsverständnisses. Ein Einblick.

Unter welchen Voraussetzungen schafft HR Analytics einen echten Mehrwert für Unternehmen? Dieser Frage gingen kürzlich zwei amerikanische Managementforscher nach.

Werden Menschen einem alldurchdringenden Konformitätsdruck ausgesetzt, ist das für Freigeist und Managementberater Reinhard K. Sprenger ein Unternehmensgraus. Ein Gespräch über Angepasste, Querschläger und eine ausufernde HR-Bürokratie.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Oft reicht explizites Faktenwissen aus Lehrbüchern oder Wissensdatenbanken nicht mehr aus. Gefragt ist auch die Fähigkeit, sich aktiv und selbstorganisiert neues Wissen anzueignen. Gastautorin Ulrike Clasen zeigt auf, wie Kollegen mit- und voneinander lernen können.

Unbesetzte Stellen sind doch gut, oder? Denn damit lassen sich ein paar Monatslöhne sparen. Ich bin aber überzeugt, dass die langfristigen Nachteile von unbesetzten Stellen viel grösser sind als die kurzfristigen Einsparungen. Und im schlimmsten Fall können sie sogar die Existenz einer Unternehmung bedrohen.

Online Einkauf und Self-Checkout im Supermarkt: Manche Veränderungen im Detailhandel fallen sofort ins Auge. Was es aber heisst, wenn Personalfachleute, Sachbearbeiter und sogar Juristen und Ärzte durch Computer ersetzt werden, sehen wir von aussen nicht. Die HR-Chefin von Coop, Nadine Gembler, darüber, wie die Digitalisierung personalintensive Branchen trifft und wie sie mit den Veränderungen umgeht.