IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

André Lüthi, CEO der Globetrotter Group, brennt fürs Reisen und möchte Leute in seinem Unternehmen, die diese Leidenschaft teilen. Sie alle können deshalb jedes Jahr sieben Wochen unbezahlte Ferien nehmen.

Die Arbeitswelt verändert sich in rasanter Geschwindigkeit. Moderne Arbeitsumgebungen sind heute erfolgskritisch.

«Wer zukunftskompetent sein will, geht ein delikates Tauschgeschäft ein. Veränderungsfähigkeit, Innovation und ein Leben nach der Disruption erhält nur, wer die Kontrolle abgibt. Das verlangt auch, die Stabilität der Vergangenheit kritisch und als Hindernis bei der Entfaltung der eigentlichen Potenziale zu sehen. Die Strukturen der alten Arbeitswelt brachten uns Sicherheit, Stabilität und Ordnung. Genauso hindern uns nun aber veraltete Formen der Arbeitsteilung – also Berufe, Hierarchien, Abteilungen und Organisationsgrenzen – daran, unsere Potenziale zu entfalten.»

Schweiz Tourismus will als attraktiver und moderner Arbeitgeber auftreten, um Leute anzuziehen, die Leidenschaft und Kreativität mitbringen. Themen wie zeitgemässes Recruiting, Candidate Experience und ein modernes Arbeitszeitmodell stehen deshalb für HR-Leiterin Angela Leutwiler Hüssy im Fokus.

Von den derzeit vorläufig aufgenommenen Flüchtlingen arbeitet weniger als ein Drittel. Gleichzeitig bleiben in der Schweiz jedes Jahr Lehrstellen unbesetzt. Eine Firma aus der Fleischbranche möchte zwei Probleme auf einmal lösen und bietet Lehrstellen speziell für Flüchtlinge an. Eine Reportage der Nachrichtensendung 10vor10.

«Natürlich können Organisationen nicht jeden befördern, der befördert werden will. Aber wenn Mitarbeitende nicht einbringen dürfen, was sie können, dann liegt Potential brach. Wenn zudem Frauen nach der Familienzeit wegen Einschränkungen den Weg nicht mehr zurück in die Karriereplanung oder gar ins Berufsleben finden, ist das tragisch – und volkswirtschaftlicher Nonsens: Auf Staatskosten ausgebildete Fachkräfte finden keinen Platz in der Praxis.»

Die meisten Veränderungen in der Wirtschaft und in den Unternehmen verlaufen schleichend. Darum nimmt man sie im Alltag nicht wahr. Deshalb lohnt es sich beim strategischen Planen meist, sich zunächst zu fragen: «Was hat sich in letzten 10 oder 20 Jahren verändert?» Aus den Entwicklungslinien der Vergangenheit lassen sich Schlüsse für die Zukunft ziehen.

Willkommen in der Welt der Märchen. «Des Kaisers neue Kleider» zeigt auf, warum Gruppen oft Fehlentscheidungen treffen, inwiefern sich Individuen beeinflussen lassen und warum Menschen bei schlimmen Ereignissen oft danebenstehen, ohne zu handeln – und was das für Arbeitgeber und Unternehmenskultur bedeutet.

Löwen und Bären haben wir heute nicht mehr zu bekämpfen. An ihre Stelle sind aber negative Gedanken, negative Emotionen, Anspannung, Leistungsdruck und Zeitnot getreten. Die Angst, unseren Aufgaben nicht gewachsen zu sein, sorgt für Stress und auf Dauer macht uns Stress krank. Gut, dass wir ihm entgegenwirken können.

Eine neue Studie hat den Lohn von HR-Fachleuten in der Schweiz untersucht. Dabei werden unter anderem diverse HR-Jobprofile – vom HR-Sachbearbeiter über den HR-Spezialisten bis hin zum HR-Leiter – beleuchtet. Die Untersuchung zeigt zudem auf, welches die wichtigsten Faktoren für die Entwicklung des Salärs sind. Bei uns gibts eine Zusammenfassung der wichtigsten Resultate, die Einschätzungen dazu von Careerplus-Co-Geschäftsleiterin Jana Jutzi sowie die gesamte Studie als Download.