Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Sind sie einmal eingeführt, kann man sie nur noch schwer verändern, vor allem wenn sie allzu grosszügig verteilt wurden. Worauf Unternehmen bei der Gestaltung von Fringe Benefits achten sollten.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Das HR-Team der Hostettler Group pflegt seinen Teamgeist am Oktoberfest, beim Fondueplausch oder beim Gin Tasting. Es ist in viele Veränderungsprozesse involviert und führt derzeit gerade flexible Arbeitszeiten ein. HR-Leiter Oliver Vogt über weitere Projekte, gemeinsame Rituale und gute HR-Menschen.

«Die Frage, ob die eigene Arbeit Sinn hat, entscheidet. Erfolgreiche Firmen zeichnen sich immer mehr dadurch aus, dass sie auf die hohe Verbundenheit ihrer Leute setzen. Sie vermitteln Sinn. Darin kommen Begriffe wie Wachstum, Kostendisziplin und Profit nicht vor. Mitarbeitende, die ein Unternehmen mitgestalten und Freiraum haben, sind viel motivierter.»

«Career Convention», «Recruiting Event», «Karrieretag», «Jobmesse» – unterschiedliche Namen, aber ähnliche Inhalte und Ziele: Unternehmen treffen auf neue Talente. Messehallen bilden dabei den Rahmen. Auf den Wandel der Eventlandschaft und die Bedürfnisse der Bewerber wird bislang wenig Rücksicht genommen. Muss das so sein?

Nicht einmal jedes zweite Unternehmen betreibt im Recruiting ein effizientes Controlling. Meist sind Kennzahlen immer noch mehr Wunsch als Wirklichkeit. Welche Parameter sichern langfristig den Erfolg?

Erst knapp ein Viertel der Schweizer Unternehmen setzen zur Erfolgsmessung ihrer Recruiting-Aktivitäten Key Performance Indicators (KPIs) ein. Höchste Zeit, dass sich dies ändert.

Sitzungen leiten oder Kinder hüten? Beides geht. Flexible Arbeitszeitmodelle sind auf dem Vormarsch – auch bei Kaderstellen. Welche Vorteile bieten Teilzeit und Jobsharing in Führungsetagen? Und wie kann ein Unternehmen flexibles Arbeiten konkret fördern?

Dass Wissen für Unternehmen eine strategische Ressource darstellt, ist kaum bestritten. Doch was bedeutet dies für den Umgang mit den Wissensarbeitern? In welchem Umfang kümmern sich die Arbeitgeber um Weiterbildung und Kompetenzentwicklung? Eine Antwort auf diese Frage gibt eine aktuelle Studie – sie lautet: womöglich zu wenig. Damit gefährden sie die Loyalität der Wissensarbeiter.

Wer kennt das nicht? Die Bewerberin oder der Bewerber bringt alle Kompetenzen mit, das CV ist top, das Vorstellungsgespräch brillant und die sozialen Fähigkeiten werden als überdurchschnittlich eingestuft. HR und Business sind sich einig: Genau auf diese Traumkandidatin oder diesen Traumkandidaten haben sie gewartet. Und dennoch kommt es innerhalb der Probezeit zur Trennung, weil die Chemie nicht stimmt oder die Unternehmensleitung von der inneren Haltung beziehungsweise Arbeitseinstellung der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters enttäuscht ist.