«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Lebewesen – also Pflanzen, Tiere und Menschen – haben in Bezug auf die optimale Produktivität ein Problem: Sie brauchen Erholungszeit (Regenerationszeit). Menschen können nicht permanent auf Höchstleistung arbeiten. Marathonläufer laufen ja auch nicht täglich einen Marathon. Computer haben dieses Problem nicht. Sie tauschen Geld interkontinental von Börsenplatz zu Börsenplatz in Marathonläufermanier – fast täglich, rund um die Uhr. Es ist deshalb kein Zufall, dass im Zeitalter des internationalen Kapitalismus ausgerechnet die Finanzindustrie die Zeiterfassung abschaffen und nur die Produktivität messen will.

Nicht viele Manager oder HR-Verantwortliche könnten aus dem Stand Produktivität von Wertschöpfung oder Effizienz unterscheiden. Dabei geht es um Geld, viel Geld. Auch wenn die Leistungsträger die Leistungslücken der Low-Performer wieder glattstellen: Es werden Unsummen an Personalkosten fehlinvestiert. Doch bekanntlich will sich an dem heissen Eisen niemand die Finger verbrennen – auch wenn das Arbeitsrecht (effiziente) Korrektive erlauben würde.

Er war Eishockeyprofi und suchte einen Teilzeitjob. So kam Remo Wehrli vor 19 Jahren ins HR. Bei der SV Group stieg er vom Assistenten zum HR-Leiter auf. Seit Dezember 2014 ist er Direktor «People & Culture» bei ISS, dem führenden Facility-Services-Anbieter in der Schweiz.

Jedes Jahr pilgern mehrere tausend HR-Verantwortliche zur Personal Swiss. Am 4. und 5. April 2017 ist es wieder soweit. Messeorganisator Alexander R. Petsch über die Schwerpunkte, das Programm und seine persönlichen Messe-Highlights.

Wer wäre nicht gerne einer der Menschen, die sich einfach nicht unterkriegen lassen und selbst in der grössten Krise noch einen kühlen Kopf bewahren? Fachleute nennen die innere Stärke, die diese Menschen auszeichnet, Resilienz. Und gerade im Job ist sie sehr nützlich.

Das Arbeiten im Homeoffice erfreut sich bei Arbeitnehmern und Arbeitgebern zunehmender Beliebtheit – bringt örtlich flexibles Arbeiten doch zahlreiche Vorteile mit sich, wie Steigerung der Produktivität oder bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Bei der Vertragsgestaltung gilt es jedoch einige Punkte zu beachten.

Am 21. und 22. März hat in London der rasant wachsende HR-Technologie-Veranstaltung HR Tech World stattgefunden. Der Kongress lieferte den Besuchern ein hochkarätiges Line-Up an Keynote-Speakern und 120 Sessions zu verschiedensten HR-Technologie-Themen.

Remo Wehrli kam vor 19 Jahren ins HR – weil er damals als Eishockeyprofi einen Teilzeitjob suchte. Seit Dezember 2014 ist er Direktor «People & Culture» bei ISS, dem führenden Facility-Services-Anbieter in der Schweiz.

«Das Gespenst der Holacracy geht um und viele reden von Selbstorganisation als Ersatz für die traditionelle Hierarchie. Autonome Arbeitsgruppen organisieren sich eigenständig, bestimmen die unterschiedlichen Rollen und entscheiden selber, wie sie die Aufgaben erledigen wollen. Führungskräfte, soweit notwendig, werden demokratisch gewählt und erhalten ihre Legiti­mation vor allem dadurch, dass sie die Teams bei der Erfüllung ihrer Aufgaben wirksam unterstützen und ihnen helfen, Widerstände zu überwinden.»

Das HR-Team von Weleda arbeitet über Distanz zusammen und möchte eine Kultur von Eigenver­antwortung fördern. HR-Leiterin Andrea Kurz ist überzeugt, dass gute Ideen nicht zwingend mehr Geld kosten – und würde ihr HR-Budget deshalb nicht verdoppeln.