Altersdiversität und Unternehmenskultur breit thematisiert

«Unsere Sozialwerke sind eine epochale Errungenschaft und verhindern wirtschaftliches Elend, wie wir es in unseren Breitengraden aus früheren Jahrhunderten kennen. Manchmal scheint es allerdings, als ob wir uns allzu sehr an diese Errungenschaft gewöhnt haben und nicht mehr schätzen, was sie bietet.»

Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 10. August: «Karriere ohne Reue».

«Viele Personalberater arbeiten seriös, einige nutzen zweifelhafte Methoden. Im heutigen Podcast stelle ich drei dieser zwielichtigen Praktiken vor, beschreibe mögliche Nachteile für Arbeitgeber und Kandidaten und überlege mir, was man dagegen tun kann.»

Im Verkehrshaus ist eine Vielzahl an Berufen vertreten, die Altersunterschiede sind entsprechend gross. Iris Weibel betreut Mitarbeitende vom 16-jährigen Lernenden bis zum 72-jährigen Betreuer.

Hegt ein Arbeitgeber den Verdacht, dass ein Arbeitnehmer eine Straftat begangen oder seine arbeitsvertraglichen Pflichten sonstwie verletzt hat, so wird er mitunter eine Kündigung des Arbeitsverhältnisses ins Auge fassen. Eine sorgfältige Abklärung der Vorwürfe hilft, Kosten zu vermeiden.

Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 3. August: «Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung».

Vor welche besonderen Herausforderungen werden Linienvorgesetzte und HR gestellt, wenn sie sich von Mitarbeitern trennen müssen? Wo lauern insbesondere auf der juristischen Seite die Stolpersteine, die solche Trennungen neben der persönlichen Situation noch zusätzlich erschweren? Ein Überblick über die verschiedenen Formen von Kündigungen und häufige Fehler.

Christoph Kronig sieht sich mit verschiedenen HR-Herausforderungen konfrontiert. Neben dem Lokführermangel erreichen 60 Prozent der Mitarbeitenden in den nächsten 20 Jahren das Pensionalter.

Viele Schweizer Arbeitgeber scheinen noch nicht bereit für den Kampf um Talente. Zu diesem Schluss kommt die Studie Arbeitgeberauftritt.ch. Sie hat den Online-Auftritt der 100 grössten Arbeitgeber in der Deutschschweiz untersucht – mit durchzogener Bilanz.

Ganz nach der sozialpsychologischen Theorie «Gleich und Gleich gesellt sich gerne» versuchen Unternehmen, das private Netzwerk ihrer Mitarbeitenden als gezielten Rekrutierungskanal zu nutzen. Doch wie viel bringen Mitarbeiterempfehlungsprogramme wirklich? Zusammen mit Studierenden der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften hat Sensirion den Erfolg ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms überprüft.