«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

«Schonungslos deckt die Swiss Olympic Studie Sport Schweiz 2014 auf, dass rund ein Viertel unserer Bevölkerung keinerlei körperliche Bewegungsaktivitäten betreibt. Diese Zahl ist seit 15 Jahren stabil – auch wenn die Medien voll mit Artikeln über die gesundheitlichen Auswirkungen von Sport sind. Es ist wissenschaftlich bewiesen, dass körperliche Bewegung eine nachhaltige Methode zur Reduktion des Stressempfindens und -erlebens ist. Doch Bewegung ist nicht gleich Bewegung, und mehr ist nicht immer besser.»

Die HR-Fachfrau Serafina Zimmermann kennt das Thema Handicap aus HR- und aus Betroffenensicht. Von ihren Berufskollegen wünscht sie sich mehr Offenheit für den Diversity-Ansatz.

«Hundefreie Zonen» fordert die freischaffende Werbetexterin Lovey Wymann, während Julie M. Stillhart, Länderchefin der Tierschutzorganisation Vier Pfoten Schweiz, vom «beruhigenden Effekt von Hunden» schwärmt und auf ihre Büro-Hundebilanz verweist.

In vielen Unternehmen führen der technologische Fortschritt, Firmenfusionen oder der Konjunkturverlauf dazu, dass Beschäftigte entlassen werden oder ihre Jobs neu gestaltet werden. Wie reagieren Beschäftigte in der Schweiz auf solche Unsicherheiten? Gibt es kulturbedingte Unterschiede in der Schweiz?

Über 100 000 neue Stellen sind in den letzten zehn Jahren im Schweizer Gesundheitswesen entstanden (1). Nicht zuletzt dank Unternehmen, die für Senioren und Seniorinnen in den eigenen vier Wänden Rundum-Betreuungen anbieten. Eine zweiteilige Serie gibt Einblick in diesen Wachstumsmarkt und porträtiert drei Anbieter.

Konflikte beginnen meist mit einem Missverständnis. Werden Unstimmigkeiten nicht angesprochen, entsteht häufig eine Konfliktdynamik, die ausser Kontrolle gerät. Mit dem Konzept der «gewaltfreien Kommunikation» lässt sich eine Konflikteskalation verhindern. Eine HR-Leiterin und ein Konfliktberater geben Einblick.

Mit dem Aussprechen einer Verwarnung erhofft sich mancher Arbeitgeber, den Mitarbeiter «aufzurütteln» und diesen zu einem positiven Verhalten und guter Leistung «motivieren» zu können. Leider meist ohne das gewünschte Ergebnis.

Das Lohnmanagement ist seit jeher eine Kernkompetenz der Personalabteilungen. Doch wie steht es eigentlich um die Lohnentwicklung im HR selbst?

Nicht selten wird die Lohnbuchhaltung als rein verarbeitende und technische Funktion wahrgenommen. Man stellt sich vor, per Knopfdruck liessen sich unzählige Salärabrechnungen generieren. Die Realität sieht oft anders aus.