«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Adrian Bucher ist Co-Head Group HR Development bei der Swisscom. Die Führungsposition teilt sich der zweifache Vater mit einer Mutter, die ebenfalls zwei Kinder hat: Sie arbeitet 60 Prozent, er 80.

Caroline Knoeri, Director People Operations Tech EMEA bei Google, spricht 
am Tages-Anzeiger Forum vom 3. März zum Thema «Culture of Inclusion». Sie verrät, worauf Google bei der Personalauswahl achtet und wie der Konzern eine möglichst grosse Vielfalt erreicht.

Zum Start im neuen Jahr wage ich mal was: Ich plädiere für die konsequente Abschaffung von Stellen-Inseraten. Und zwar offline wie online! Entstanden ist das Inserat in einer Zeit, wo Firmen Mitarbeitende ausschliesslich selektionieren mussten. Die Checkliste der Erwartungshaltung an die Kandidaten mit einem Logo sowie zwei Zeilen Firmeninformationen, die sich mehr gleichen als ein Ei dem anderen, ist veraltet und entspricht nicht mehr den heutigen Erwartungen.

Harte Arbeit gehört beim HR-Team des Bildungsanbieters EF genauso zur Kultur wie die monatlichen 
Happy Hours, zu denen alle Mitarbeitenden verkleidet erscheinen. Was das HR-Team von EF sonst noch speziell macht, erläutert Daniel Nussbaumer, Leiter Geschäftsstellen und Business Development.

Der siebte und letzte Teil der Business-Knigge-Serie widmet sich Brasilien. In dem südamerikanischen Land eignet sich Fussball immer als Einstiegsthema, Beziehungen sind wichtig und auf modische Kleidung wird Wert gelegt.

Welche Arten von Zeugnissen gibt es? Wann dürfen Kritikpunkte und Fehlverhalten im Arbeitszeugnis erwähnt werden? Was gehört nicht in das Dokument? Unsere Checkliste hat die Antworten.

«Engagement ist keine Frage des Alters», habe ich letztes Jahr geschrieben. Dennoch trifft man das Thema «Generation Y» immer wieder im Kontext von Employee Engagement gesondert an. Grund genug, den Austausch mit einer Expertin zu suchen und die Thematik aus einem neuen Blickwinkel zu beleuchten.

Führen Frauen anders? Wo gibt es Unterschiede? Diese Fragen stellte die Schweizer Unternehmensberatung Avenir Consulting AG im Juni 2015 im Rahmen einer Umfrage zu Female Leadership Deutschschweizer Führungskräften. 45 Personen, davon rund zwei Drittel weiblich, beantworteten die Umfrage gemäss ihren persönlichen Erfahrungen in ihrer Führungspraxis. Fazit der Umfrage: Ja, Führungskräfte nehmen das Verhalten von weiblichen Vorgesetzten deutlich anders wahr, als das von männlichen.

«Heute möchte ich etwas Spezielles ausprobieren und euch ein paar Dinge über diesen Podcast erzählen. Dabei verrate ich euch: Wie die HR Today Minutes entstanden; weshalb ich immer wieder versuche, euch zu provozieren; warum es schon fast schizophren ist, dass ich regelmässig Personaler kritisiere und wieso ich diesen Podcast überhaupt mache.»

Vor dem Personaleintritt sind einige Aufgaben zu erledigen. Ziel: Arbeitsplatz vorbereiten, Gefühl der guten Wahl unterstützen, schrittweise Einarbeitung, Unterlagen und erste 
Aufgabe bereitlegen.