Wie eine Stadtverwaltung ihr HR erfolgreich neu ausgerichtet hat

Der Marktführer im Schweizer Versicherungsgeschäft will im Kampf um Führungskräfte von morgen nichts dem Zufall überlassen und setzt deshalb im Talentmanagement voll auf die Karte Digitalisierung. Ein Praxis-Einblick.

Michael Liley, langjähriger Global HR Director bei Ernst & Young und den Vereinten Nationen, betrachtet 
Talentmanagement als undelegierbare Führungsaufgabe. Im Gespräch mit HR Today analysiert er aktuelle Studien zum Thema und fordert, dass HR als strategischer Partner der Führungskräfte effektivere Talentlösungen entwickeln und althergebrachte Prozesse auf den Prüfstand stellen soll.

Rund 20 Prozent aller Hotelübernachtungen in der Schweiz generiert das MICE-Business. Barbra Steuri-Albrecht leitet bei Schweiz Tourismus das «Switzerland Convention & Incentive Bureau», das sich auf die Promotion der Schweiz als MICE-Destination spezialisiert hat. Ein Gespräch über Marktwandel, Nachholbedarf und Trends.

Knapp zwanzigjährig kommt Regina Vogt als Administrationsleiterin einer Softwarefirma erstmals in Kontakt mit HR-Aufgaben. Die Faszination fürs HR lässt die pferdebegeisterte Bauerntochter nicht mehr los. Nach Abschluss einer Betriebsökonomie-Ausbildung gelingt ihr vor zehn Jahren der Einstieg beim rasant wachsenden IT-Unternehmen Netcetera, wo sie das HR vom administrativen Dienstleister zum preisgekrönten Ansprechpartner der Geschäftsleitung weiterentwickelt.

Management-Guru Reinhard K. Sprenger will Mitarbeiter nicht motivieren, hält nichts 
von Führen mit Zielen und von Gesundheitsförderung in Unternehmen. Stattdessen plädiert er dafür, die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern, und erläutert im Interview, wie sich ein Unternehmen anständig verhält.

Vielerorts sind Männer und Frauen gleichermassen wehrpflichtig, während in der Schweiz noch 
darüber diskutiert wird. Helena Trachsel, die Gleichstellungsbeauftragte des Kantons Zürich, plädiert 
für  eine Verpflichtung der Frauen, Nationalrätin Yvonne Feri setzt hingegen auf Freiwilligkeit.

Wer in Indien Erfolg haben will, muss die Wirtschaftskultur des Landes verstehen. Warum ein väterlicher, strenger Vorgesetzter von Vorteil ist, erfahren Sie im dritten Teil unserer Business-Knigge-Serie.

Werden Mitarbeitende ins Ausland geschickt, müssen weiche Faktoren wie die Vorbereitung auf das Gastland, aber auch harte Faktoren wie Lohnzahlungen und Rechtliches beachtet werden.

Früher konnten Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden zu sich ins Einzelbüro bestellen. Heute sitzen sie oft mitten unter ihnen – oder weit entfernt im Home Office. In neuen räumlichen Konstellationen zu arbeiten bietet Chancen, erfordert aber einen ganz anderen Führungsstil.

Das 13-köpfige HR-Team der Möbel Pfister AG hat intern wie extern bereits einige Auszeichnungen eingeheimst. Welche das sind und warum das Einrichtungshaus seine Mitarbeiter nach Indonesien schickt, erläutert Tobias Zaugg, HR-Leiter ad interim.