In der Leere liegt die Fülle

Mit der Normalverteilung werden Mitarbeitende nach Quoten in «gut» und «schlecht» eingeteilt. Werden statistische Methoden jedoch dem Alltag gerecht? Während Peter Offtermatt, Alstom, ­Statistiken vertraut, warnt die Universitätsprofessorin Antoinette Weibel vor Zahlengläubigkeit.

Ein sicheres Lohnmodell oder variable Vergütung? Oder ein indivduelles Vergütungssystem für jeden Mitarbeiter? Dritter Teil des Gesprächs mit Vergütungsexperte Stephan Hostettler, Praxiskenner Matthias Mölleney und Theologe und Unternehmensberater Johannes Czwalina.

Bei Greenpeace Schweiz hat seit der Reorganisation und dem Umzug in die Genossenschaft Kalkbreite in Zürich-Wiedikon im Sommer 2014 niemand mehr einen eigenen Arbeitsplatz, auch die Geschäftsleitung nicht. Es gibt nur eine Ausnahme: HR-Leiterin Caroline Gürber. Mit ein Grund für die neue Arbeitsplatzorganisation ist die Tatsache, dass fast alle Mitarbeiter Teilzeit arbeiten.

Viele Führungsausbildungen ignorieren bislang, dass die persönliche Führungskraft oft an enge Grenzen im Unternehmen stösst. Der neue CAS Leadership für HR Professionals an der ZHAW School of Management and Law fokussiert dagegen auf eine situationsgerechte, umsetzbare Führung, abgestimmt auf die Teilnehmenden und deren Organisation.

Körpersprache-Expertin Tatjana Strobel beschreibt in 10 Teilen exklusiv für hrtoday.ch, was der Körper eines Kandidaten während eines Bewerbungsgesprächs über dessen Befindlichkeit und Charakter verrät. Im letzten Teil der Kolumne geht es um das Spezialgebiet von Tatjana Strobel, die unterschiedlichen physiognomischen Typen.

Körpersprache-Expertin Tatjana Strobel beschreibt, was der Körper eines Kandidaten während eines Bewerbungsgesprächs alles verrät. Die zehnteilige Serie erscheint alle zwei Wochen exklusiv auf hrtoday.ch

Seit Mai 2014 arbeitet das HR-Team von Georg Fischer in einer neuen Formation. Welche Prioritäten dabei im Vordergrund stehen, erläutert Peter Ziswiler, Leiter Corporate Human Resources.

Eine steigende Anzahl Mitarbeitende in einem Unternehmen führt zu einem wachsenden Anteil zukünftiger Rentner. Je mehr zukünftige Rentner, umso wichtiger ist es, dass der Pensionierungsprozess problemlos und strukturiert abläuft. Die Einführung eines solchen Prozesses bringt jedoch einige Herausforderungen mit sich.

Ein zentraler Erfolgsfaktor für das Talent Management ist, dass die Mitarbeitenden wissen, welche Unterstützung ihnen das Unternehmen im Bereich der Weiterentwicklung anbietet.

Das HR könnte durch die Ausgestaltung intelligenter Vergütungssysteme Unternehmenskultur, Strategie und Verhalten der Mitarbeitenden fundamental prägen. Doch sind dieses Bewusstsein und die dafür notwendige Kompetenz vorhanden? Zweiter Teil des Gesprächs mit Vergütungsexperte Stephan Hostettler, Praxiskenner Matthias Mölleney und Theologe und Unternehmensberater Johannes Czwalina.