Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

Über Auswirkungen der demografischen Entwicklung wird derzeit oft und gerne diskutiert. Auch das Talentmanagement sollte sich künftig vermehrt mit generationsübergreifenden Ansätzen beschäftigen. Hintergründe, Überlegungen und 
Erkenntnisse aus wissenschaftlicher Sicht.

Seit Juni leitet Marc Stoffel das Talentmanagement-Software-Unternehmen Haufe-umantis. Das Jungtalent über die Wahl zum CEO, Expansionspläne, die Ambivalenz gegenüber der Konkurrentin SAP, Energiekiller, Gurus, Trends und Visionen.

«Erfolg im War for Talents», «Mitarbeiterbindung» und «Senkung 
der Rekrutierungskosten». Rechtfertigen diese Argumente die Implementierung eines Talentmanagement-Prozesses?  Drei Thesen für eine business- und zukunftsorientierte Identifikation von 
Talenten als Wertschöpfungsbeitrag.

In Zeiten von radikalen Veränderungen an der Spitze von Unternehmen kann Talentmanagement ein entscheidendes Instrument sein, Gesellschaften erfolgreich in ihren nächsten Lebenszyklus zu führen. Dabei ist es zentral, Management- und Leadership-Potenzial 
zu identifizieren, zu entwickeln und die Wirksamkeit zu messen.

Welche Herausforderungen stellen sich heute in der Führungsentwicklung und wie gestaltet sie sich künftig? 428 Personalverantwortliche aus der Schweiz, Deutschland und Österreich 
teilten hierzu ihre Ansichten und Erfahrungen im Rahmen 
des diesjährigen «St.Gallen Executive Education Survey» mit.

Social Recruiting und Social Media Employer Branding sind nach wie vor Trendthemen im Recruiting. Und doch nutzen erst wenige Firmen in der Schweiz aktiv Social Media für die Talentgewinnung – dabei sollten Unternehmen dort kommunizieren, wo ihre Zielgruppe ist.

Wer Arbeitgebermarke werden will, kommt ohne Talentmanagement nicht weit. Erst die Vernetzung der Prozesse holt aus beiden das Beste raus und macht Unternehmen fit für 
den Arbeitsmarkt von morgen.

Talentmanagement ist mitten in der Schweizer Wirtschaft angekommen und wird weiter intensiv professionalisiert. 
Das zeigt eine Exklusiv-Umfrage unter neun Unternehmen aus dem Dienstleistungs-, Industrie- und Non-Profit-Sektor.

Persönlichkeitstests polarisieren. Nicht nur unter den 
Anwendern – auch in der wissenschaftlichen Diskussion. 
Wie trennt man nun die Spreu vom Weizen?

Das Alter der Belegschaften steigt, mit grossen 
Auswirkungen auf die Unternehmen selbst. Doch noch 
immer sieht die Wirtschaftswelt bei Mitarbeitenden 
über 50 vor allem deren Defizite. Zu Unrecht. Es lohnt 
sich, auch in die ältere Generation zu investieren.