So gelingt Veränderung wirklich

2008 nahm alles seinen Anfang: PostMail, der Bereich für Briefe, Zeitungen und Werbesendungen der Schweizerischen Post, setzte sich ein ehrgeiziges Ziel: Sie wollte sich zur Hochleistungs­organisation entwickeln und dabei konsequent auf Hochleistungs-Teamarbeit setzen. HR Today hat im Mai 2010 über den Start des Projektes berichtet. Zeit für einen Zwischenbericht.

Am 1. Januar 2013 sind neue Regeln zu Besteuerung 
und Arbeitgeberpflichten bei Mitarbeiterbeteiligungen in Kraft getreten. Zudem hat die Eidgenössische Steuerverwaltung ESTV 
am 14. Dezember 2012 den Entwurf eines Kreisschreibens 
mit weiteren Details veröffentlicht. Sämtliche Regelungen 
gelten sowohl für «echte» als auch für «unechte», also in bar 
abgegoltene Beteiligungen.

Der globale Fachkräftemangel wird sich laut dem 
McKinsey Global Institute im Jahr 2030 auf 85 Millionen 
gesuchte Arbeitskräfte verschärfen. Lösungsansätze 
sind gefragt. Eine Schlüsselrolle kommt den (noch) 
schwach Qualifizierten zu.

Bei der Ergon Informatik AG herrscht 
Lohntransparenz bis hinauf zum CEO. 
Das Rezept heisst: Mittelmass bei 
den Löhnen, aber nicht bei den Köpfen. 
Und die Rechnung geht auf.

Das Thema Entlöhnung ist kompliziert geworden. Sehr kompli
ziert. Viele Verantwortliche fühlen sich dabei mittlerweile unsicher. 
Denn zu viel kann durch mangelnden Sachverstand kaputt 
gemacht werden. Ein neuer CAS bildet nun Experten aus, die sich der neuen Komplexität fachgerecht annehmen. 

Die Vergütung von SMI-CEOs liegt heute um 25 Prozent tiefer als vor fünf Jahren. Das zeigt eine Studie von 
PricewaterhouseCoopers. Manager von Grossunternehmen verdienen um ein Vielfaches mehr als diejenigen kleinerer Firmen – die Finanzindustrie steht nicht an der Spitze.

Aus gesellschaftlicher Sicht ist die Minder-Initiative ein klarer Erfolg, sagt die Soziologin und Wirtschaftswissenschafterin Katja 
Rost. Und: Mit einer Regulierung nimmt 
die Schweiz weltweit eine Vorreiter-Rolle ein. 
Das kann Vor- und Nachteile haben.

Die «Abzocker»-Volksinitiative und der 
Parlamentarische Gegenvorschlag haben 
Auswirkungen auf das HR-Management. 
Diese betreffen vor allem Fragen der 
Vergütung für die Unternehmensleitung: 
ein betriebswirtschaftlicher Kommentar.

Die Weisse Arena Gruppe in Laax braucht im Winter viel mehr Personal als im Sommer. Dank der Personenfreizügigkeit mit den EU-Ländern ist die Rekrutierung zwar zum Teil einfacher, dennoch mangelt es an kompetentem und gut ausgebildetem Personal. Die Weisse Arena Gruppe wird aber als Arbeitgeber geschätzt: 70 Prozent des Personals kommen in der darauffolgenden Saison wieder – und bringen häufig neue Mitarbeiter mit.

Musse bedeutet für Markus Jordi, gegen die Uhr der Emme 
entlang zu joggen oder beim Downhillen mit dem Mountainbike Adrenalin zu spüren. Gegenwind stört ihn nicht – weder 
privat noch geschäftlich als Leiter HR bei der SBB. Ein Sprinter, 
der gelernt hat, dass langsamer manchmal schneller ist.