«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Seit Juni 2011 ist Stephanie Rielle Personalchefin bei der Rhätischen Bahn (RhB) und mit ihrem elfköpfigen Team für insgesamt 1400 Personen zuständig. Sie hat sich von HR Today einen Tag lang über die Schulter schauen lassen.

Das «Ulrich-Modell» bewirkt eine Spezialisierung der HR-Funktion, die konsequente Umsetzung führt zu immer neuen Berufsbildern. Zudem entstehen hybride Karrieremodelle, die HR-Verantwortung und externe Beratung oder Linienverantwortung kombinieren.

Camilla Gruschka, Leiterin Personal und Kommunikation, Spitex Zürich Limmat, fragt Markus Lüdi, Direktor Personal, Inselspital, Bern.

Sie tanzt übers Eis, will Englischlehrerin werden, versucht sich als Bankerin. Auf dem Weg, Professorin zu werden, bleibt Pia Tischhauser in der Unternehmensberatung hängen und ist heute so leidenschaftlich dabei wie am ersten Tag.
 

Alcatel-Lucent ist ein internationaler Telekommunikationsausrüster und damit Partner von Dienstleistern, Unternehmen, Industrien und Regierungen rund um die Welt. 
Das Unternehmen mit Hauptsitz 
in Paris beschäftigt weltweit 78 000 Personen in 130 Ländern. Davon arbeiten 620 in der Schweiz.

Was benötigen wir an Bildung, um künftig erfolgreich zu bestehen? Was bedeutet «lebenslanges Lernen» konkret? Unter dem Titel «Bildung der Zukunft» trafen sich Anfang Februar namhafte Referenten zum Impulsanlass am Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) in Rüschlikon. Die Tagung lancierten der KV Zürich und der KV Bern.

Aus Fehlern wird man klug, heisst es. Doch dazu muss eine Organisation auch in der Lage sein, 
aus diesen Fehlern zu lernen. Wie sich ein solcher Lernprozess über verschiedene Divisionen und 
Kontinente hinweg aufgleisen lässt, beschreibt das Firmenbeispiel der Swisslog.

Alexandra Abatzis, Leiterin HR Projekte und Organisationsentwicklung bei Georg Fischer Piping Systems, fragt Camilla Gruschka, Leiterin Personal und Kommunikation, Spitex Zürich Limmat.

Urteil des Kantonsgerichts St. Gallen vom 28. Juni 2011 (BZ.2010.54).