HR-Themen

KI im Recruiting
Chancen und Risiken von KI für die Personalsuche
Illustration zweier Köpfe, die durch einen Draht vernetzt sind

Für Personalerinnen und Personaler ist künstliche Intelligenz (KI) ein zweischneidiges Schwert. Ersetzen Algorithmen künftig Erfahrung und Bauchgefühl bei der Selektion von Talenten? Und: Wie kann dabei verhindert werden, dass Bewerberinnen und Bewerber nicht selbst in die KI-Trickkiste greifen?

Führungsqualitäten
Wie Leadership gemessen werden kann
Eine Nahaufnahme eines männlichen Gesichtes, das auf futuristischer Weise analysiert wird

Die Führungsqualität lässt sich durch Persönlichkeitstests und Coaching messbar steigern. Dies ergab ein Forschungsprojekt zu «Good Leadership» der deutschen Karl Schlecht Stiftung.

Im Gespräch mit Astrophysiker Thomas Zurbuchen
«Eine starke Kultur gibt uns die Fähigkeit, schwierige Probleme zu lösen»
Astrophysiker der NASA und ETH Professor Thomas Zurbuchen hält ein Keynote über Leadership. Im Hintergrund steht das NASA Logo.

Thomas Zurbuchen, der langjährige Forschungschef der NASA und heutige Leiter von ETH Zürich Space, hält am HR FESTIVAL europe eine Keynote. Im Interview gibt er Einblick in seinen Führungsstil und seine Art der Teamentwicklung sowie wertvolle Tipps für HR-Professionals.

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Gruppe Mitarbeitende feiern zusammen

In dieser Zeit des Wandels und inmitten der Inflation stehen HR-Verantwortliche und Unternehmen vor der Herausforderung, ihrem Personal innovative und ansprechende Vorteile anzubieten. Diese Vorteile sollen nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung steigern, sondern auch dabei helfen, die eigene Arbeitgebermarke zu stärken.

HR Today Blog
Menschen sind keine Baustoffe!
HR Today Blog: Employer Branding

Resilienz ist das Trendwort der HR-Szene und eine Eigenschaft, die sich die meisten Unternehmen von ihren Mitarbeitenden wünschen. Aber soll wirklich jede Herausforderung einfach an uns abprallen? Eine andere Eigenschaft ist viel wichtiger für die Zukunft.

HR Team der Stunde: Swiss
«Die Vorteile des neuen Führungsmodells sind vielfältig und teilweise überraschend»
HR Team der Swiss International Airlines Maria Vega, Alana Gahler, Désirée Obrecht Gómez Rojas, Michael von Allmen und Isabel Silva (von links) sitzt zusammen an einem Holztisch in ihrem Büro

In einem innovativen Führungsmodell verteilt das HR-Team «Employee Experience» der Swiss die Verantwortung auf alle Mitglieder. Dies fördert die Leistungsfähigkeit, die Diversität und ihre Führungsqualitäten.

Strukturwandel
Wie Business Process Reengineering zum Game Changer wird
Illustration zwei Glühbirnen, die von einer Decke hängen. Eine leuchtet nicht, weil ihr Kabel sich verknotet hat. Die andere ist ordentlich angeordnet und leuchtet, symbolisch wie Business Process Engineering im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann.

Unternehmen versuchen Probleme oft mit dem Einsatz neuer Technologien zu lösen. Eher selten hinterfragen sie jedoch ihre Strukturen und Geschäftsprozesse. Business Process Reengineering kommt bei Restrukturierungsprojekten zum Einsatz. Doch Erfolgsfaktor bleibt der Mensch.

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Mit der SPS Payroll Factory dem Fachkräftemangel im SAP-Umfeld entgegenwirken
SPS Payroll Factory

Der Wechsel zu S/4HANA steht im Mittelpunkt des Interesses in der SAP-Community. Jedoch gestaltet sich der Übergangsprozess bisweilen recht zäh. Ein Hauptgrund hierfür ist der Mangel an qualifizierten Spezialisten. Folglich werden mögliche Alternativen, wie Managed-Payroll Services, diskutiert.

HR-Markenkommunikation
Wie HR ihr Image im Unternehmen neu definiert
Illustration eines HR Verantworlichen im Anzug, der via ein Megafon das vielfältige Leistungsangebot von HR kommuniziert

Wie verbessert HR ihren Ruf bei Management, Führungskräfte und Mitarbeitende? Indem sie den HR-Brand stärkt! Dafür muss HR das eigene Leistungsangebot intern kommunizieren. Acht Tipps, wie das gelingt.

Psychologische Sicherheit
Die Kunst der Verunsicherung – eine unkonventionelle Perspektive
Das Symbolbild weisst auf die Thematik Mobbing im Büro und fehlende psychologische Sicherheit:Humoristische Illustration eines Meetings im Büro, ein gemeiner, kontrollierender Chef mit einem Hammer anstatt Kopf umringt von Mitarbeitenden, mit Nägeln anstatt Köpfen, die offensichtlich vom Hammer zurechtgeschlagen wurden, um leistungsfähiger zu werden.

Alle reden darüber, dass Menschen psychologische Sicherheit brauchen. Sie ist die Triebfeder für Kreativität und konstruktives Miteinander. Unsicherheit und Unberechenbarkeit haben auch etwas Gutes. Denn dann tanzt keiner mehr aus der Reihe, schreibt unsere Autorin zynisch.