Die grosse «HR Today»-Sommerserie: ADHS – was ist das eigentlich?

Cloud-basierte HR-Systeme wurden in den letzten Jahren immer beliebter. Diese Technologie bietet viele Vorteile, bringt aber auch Herausforderungen mit sich.

Objective Key Results (OKRs) werden als das neue Wundermittel gegen die wachsende Komplexität im Management gehandelt. Doch vielerorts werden sie den Erwartungen noch nicht gerecht. Dies liegt meist nicht an missglückter Anwendung, sondern an mangelndem Verständnis für die emotionale Seite der OKRs.

Es enttäuscht, wenn engagierte und talentierte Mitarbeitende ihre Kündigung einreichen. Insbesondere, wenn sie von einem Konkurrenten abgeworben wurden. Diese Rekrutierungstaktik ist jedoch weit verbreitet.

Ob als Ironman-Teilnehmerin oder HR-Verantwortliche: Was die selbständige HR-Leiterin Esther Lattmann anpackt, zieht sie durch. Zum Beispiel die Digitalisierung des HR bei verschiedenen Auftraggebenden. So auch bei Chopfab Boxer.

KMU sehen sich bei der Anwerbung von Fachkräften mit einem angespannten Arbeitsmarkt konfrontiert und durch Grossunternehmen konkurrenziert. An diesen schwierigen Umständen wird sich kurzfristig wenig ändern. Der Einsatz moderner Software-Tools kann helfen, die Situation zu entspannen.

Employer Branding ist für erfolgreiche Unternehmen heutzutage unerlässlich. Insbesondere die Generation Z – aber auch zunehmend andere Generationen – sucht nach Arbeitgebenden mit einer klaren Mission, Vision und überzeugenden Werten, welche mit ihren eigenen übereinstimmen. Dass ein starker Employer Brand dabei hilft, die besten Talente zu gewinnen, ist im Game Plan der Führungsebene definitiv angekommen.

Der Arbeitsmarkt verändert sich. Firmen und Arbeitnehmende suchen vermehrt Flexibilität. Mehr persönliche Dienstleistungen werden nachgefragt, beispielsweise Hauslieferservice, Betreuung zu Hause oder individuelle Beratung. Zudem gehen die Babyboomer in Pension und hinterlassen eine Lücke am Arbeitsmarkt.

Co-Führung erlebt gerade ein Revival. Eine Führungsfunktion zu teilen funktioniert aber nur mit Kenntnis der Risiken und deren Prävention. Ohne offene Fehlerkultur und Lernbereitschaft sind keine nachhaltigen Erfolge zu versprechen.

Der Fachkräftemangel lässt sich nicht von heute auf morgen lösen. Für Unternehmen ist es deshalb zentral, das Wohlbefinden ihrer bestehenden Mitarbeitenden zu stärken und sie vor Risikofaktoren zu schützen. Als nachhaltiges Instrument können Unternehmen auf regelmässige Gesundheits-Checks setzen.

Jeder Mensch denkt, fühlt und priorisiert anders. Daraus folgt: Wer im Gespräch spürt, was anderen wichtig ist, findet schneller den Draht zu ihnen, kommuniziert besser und kommt schneller ans Ziel. Wie das geht.