«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Steigende Komplexität im Arbeitsalltag, fortschreitende Arbeitsteilung, rasanter Fortschritt der Kommunikationstechnologien und weitere Entwicklungen fordern Führungskräfte wie nie zuvor. Schon heute arbeiten viele derart unter Strom, dass ein Kurzschluss droht. Delegieren ist eine Methode, um diesen zu vermeiden.

Die Arbeitsstrukturen in den Betrieben und die (Persönlichkeits-)Profile ihrer jungen Mitarbeitenden haben sich gewandelt. Deshalb müssen die Führungskräfte ein neues Selbstverständnis entwickeln und ein verändertes Führungsverhalten zeigen. Sonst stossen sie schnell an ihre Belastungsgrenzen.

Veränderung in einer agilen Zeit verlangt ein ebensolches Denken. Wer am Bewährten festhält, wird zum Prellbock der Umwelt. Davon ist auch die Abteilung Human Resources nicht ausgenommen.

Reziprozität, also Wechselseitigkeit, ist eine tragende Grundlage menschlicher Beziehungen. Ist dieses Prinzip 
erfüllt, kann Vertrauen entstehen. Zwei Beispiele aus dem Arbeitsalltag.

Mit ein paar einfachen Tipps lassen sich Fettnäpfchen in der Kommunikation vermeiden. Hilfreich dabei sind die Regeln aus dem Speed Dating.

HR Today verlost die perfekte Lektüre sowohl für sonnige Stunden in der Badi wie auch temperamentvolle Sommerstürme. Von lehrreich bis unterhaltsam, über Kapitalismus, Kinder und Karriere, Kajakfahren und Selbsterneuerung ist für jede und jeden etwas dabei.

Die Generation Z ist nicht leistungsfaul – ihre Bedürfnisse sind einfach anders. Wie man am besten mit den jungen Talenten umgeht, lässt sich von den Vorbildern dieser Generation abschauen: Den Social Media Stars.

Jetzt wo die Sonne die Büros aufheizt und das kühle Nass lockt, braucht auch die Redaktion von HR Today einmal eine Pause. Doch keine Sorge – wir nehmen verschwinden nicht ganz, sondern nehmen es einfach gemütlicher: Ein reduziertes, sommerliches Programm. Am 31. Juli 2023 sind wir zurück mit frischem Inhalt.

Werden CEOs bei unzureichender Unternehmensleistung gefeuert oder nicht? Nur wenige Unternehmensentscheidungen sind von aussen so gut beobachtbar wie eine ausserplanmässige CEO-Entlassung. Der Verwaltungsrat (VR) als verantwortliches Entscheidungsgremium muss hierbei vieles erwägen. Eine neue Studie zeigt, welche Faktoren den VR dabei lähmen und warum sich die Aus- und Weiterbildung seiner Mitglieder positiv auf die Entscheidungsfähigkeit des VR auswirkt.

Wann habt ihr euch das letzte Mal beworben? Ich frage nicht ohne Grund. Denn der Titel dieses Beitrags ist sehr wörtlich zu nehmen. Seit Jahrzehnten lamentieren Bewerbende und Recruiting unisono, wie mies Bewerbungsprozesse sind. Das birgt schon eine gewisse Komik, denn Recruiting Prozesse sind ja keine Naturgesetze, sondern HR-gemacht. Man könnte sie also ändern. Wenn man wollte, oder besser gesagt: könnte.