«Mitarbeitende fühlen sich gesehen»

Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden erhalten bleibt? Der Arbeitgebende oder der Arbeitnehmende?

Marketing, Marketing, Marketing, auch auf Bewerbersuche. Gewusst wie: die wichtigsten Gründe, warum der Bewerber sich beim Unternehmen bewerben soll, müssen einfach, überzeugend und authentisch rüberkommen. Ein Recruiting-Video hilft dabei, lässt sich einfach teilen und sorgt ausserdem für Sichtbarkeit. 

Was wir wollen, und was wir tun stimmt häufig nicht überein. Wir stehen uns selbst im Weg. Wie wir mit uns ­besser klar kommen und damit auch mit unseren ­Mitmenschen, erläutert Buchautorin Heike Mayer.

Was bedeutet das «Führen» in «Führungskraft»? Eine Führungskraft trifft Entscheidungen, erteilt Anweisungen und sichert Ergebnisse. Doch führen bedeutet auch, den Weg zu weisen – und Mitarbeitenden ein offenes Ohr zu schenken.

Frauenpower, «Brillante Idioten» und die toxische Streitkultur der Schweiz: Diese Artikel haben im letzten Jahr auf den sozialen Medien am meisten polarisiert.

Viele Unternehmen setzen bessere Kommunikation als Ziel. Das hat zur bedingungslosen Öffnung aller Kommunikationskanäle am Arbeitsplatz geführt. Aber mehr Kommunikation ist nicht zielführend, wenn sie ständig ablenkt. Fünf Tipps, um die Nachrichtenflut zu bewältigen.

Im neuen Jahr bietet HR Today anstelle der klassischen Abonnemente ein neues Membership-Programm mit vielen Vorteilen an. Die wichtigsten Infos in Kürze.

Wir sprechen lieber über Anfänge als über Enden, lieber über Geburten als über Todesfälle. Sich zu verlieben, macht eindeutig mehr Spass, als eine Beziehung zu beenden. Wir geniessen die positiven Gefühle und neigen dazu negative zu meiden. Warum die Trennungskompetenz dennoch ein Schlüssel für das 21. Jahrhundert ist, erklärt unser Blogger Joël Luc Cachelin.

Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute müssen Unternehmen neue Wege finden, ihre Talente zu halten, anstatt sie zu verlieren. Durch kluge Umbesetzung bestehender Mitarbeitenden sparen Arbeitgeber Ressourcen für die Neuanwerbung dieser Positionen.

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, das Zielführendste aus den beiden Projektmanagement-Welten zu vereinen.