Gesetzliche Mindestlöhne haben Hochkonjunktur. Vier Kantone haben bereits einen eingeführt, in weiteren wurden entsprechende Initiativen lanciert. Und das, obwohl das Stimmvolk einem nationalen Mindestlohn am 18. Mai 2014 mit 76 Prozent eine deutliche Abfuhr erteilte. Was ist geschehen? Woher kommen die neuen Sympathien für einen gesetzlichen Mindestlohn? Und welche Probleme sollen damit gelöst werden?

Seit Wochen oder gar Monaten finden sich ganze Teams und Unternehmen wieder im Homeoffice. Der Austausch im Team fällt dadurch zwar nicht automatisch weg, reduziert sich jedoch auf das Wichtigste. Mehr denn je werden Anpassungsfähigkeit, tatkräftiges Handeln und innovatives Engagement von Ihren Mitarbeitenden gefordert und gezeigt. Die vom Arbeitergebenden gezeigte und von den Mitarbeitenden empfundene Wertschätzung trägt dabei eine massgebende Rolle – sie fördert die Zusammenarbeit innert Teams und Unternehmen in dieser ungewöhnlichen Zeit.

HR Today veröffentlich (fast) jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Mit Flexible Benefits bietet sich Arbeitgebern eine Möglichkeit für die Gewährung von Lohnnebenleistungen. Der Wert des Lohnes für Mitarbeitende wird damit erhöht – ohne die Löhne zu erhöhen. Swibeco baut das Programm laufend aus.

Zählt es bereits zur Arbeitszeit, wenn ich mich am Arbeitsort umziehe, oder nicht? Obschon rechtlich geregelt, bietet die Umkleidezeit immer wieder Grund für ­Diskussionen – vor allem aufseiten der Arbeitnehmenden.

Mitarbeitende vergleichen ihre Löhne oder Karriereentwicklungen regelmässig mit jenen ihrer Arbeitskolleginnen und -kollegen. Diese Vergleiche beeinflussen eigene Jobentscheide. Kündigt ein Kollege, überlegt man sich beispielsweise, ob man ebenfalls kündigen soll. Wie solche Vergleiche in den sozialen Medien ablaufen, hat eine Studie des Centers für Human Resource Management an der Universität Luzern erstmalig untersucht.

Die Saläre von Frauen und Männern haben sich in den letzten Jahren kaum angeglichen. Ob mit der Revision des Gleichstellungsgesetzes, die am 1. Juli 2020 in Kraft tritt, Bewegung in die Sache kommt lesen Sie in unserem Themenschwerpunkt. Ausserdem in dieser Ausgabe: Tattoos, interne Untersuchungen oder auch das Thema sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz. Viel Lesevergnügen.

Seit 1981 in der Bundesverfassung verankert, ist der Wunsch nach gleichem Lohn für gleiche Arbeit von Männern und Frauen bisher ein hehrer Wunsch geblieben. Ab Juli 2020 gilt die Revision des Gleichstellungsgesetzes, das die Lohnlücken zwischen Männern und Frauen endlich schliessen soll. Ein Überblick.

Wird ein Organisationsdesign umgestellt, alte Hierarchie- und Führungsstrukturen werden jedoch beibehalten, entstehen Dissonanzen. Es reicht nicht, Arbeitsweisen umzustellen, Führungsstrukturen zu verändern und sinnstiftendes Arbeiten zu ermöglichen, wenn sich das nicht in den Vergütungssystemen widerspiegelt.

Am 1. Januar 2021 tritt die Revision der Quellensteuerverordnung in Kraft. Daneben soll die Rechtssicherheit für Arbeitnehmende und Schuldner erhöht werden. Welche Änderungen Arbeit­geber bei der Abrechnung berücksichtigen müssen und was sich für Arbeitnehmende ändert.