Die Textilindustrie ist im Umbruch. Vieles wird automatisiert, was manche Berufsbilder stark verändert. Das stellt Erika Heuberger, Head of Human Resources bei Uster Technologies, vor einige Herausforderungen.

Das Coronavirus wird hoffentlich bald gehen – die Digitalität wird bleiben. Coaching «aus der Ferne» (remote) mit digitalen Medien gewinnt an Bedeutung.

In Zeiten von Covid-19 ist Homeoffice allgegenwärtig. Dieser Beitrag beinhaltet einige Gedanken dazu und liefert Tipps.

Sechs Tipps, um dezentrales Arbeiten mit Mitarbeitenden im Homeoffice oder Aussendienst zu erleichtern.

Die neueste HR Today Heftausgabe hat als Schwerpunktthema «New Work – Regeln brechen». Darin lesen Sie unter anderem, wie man ein virtuelles Team führt, welche Bürogestaltungstrends anstehen und weshalb Hacking auch positiv sein kann. Ausserdem haben wir namhafte Gastautoren und Interviewgäste organisieren können: u.a. Heike Bruch, Jonathan Younger und Gunter Dueck. Viel Lesevergnügen!

Die Rekrutierung befindet sich zweifelsohne in einem drastischen Wandel. Die Art und Weise, wie wir Talente betrachten, hat sich geändert. Auch bei der Randstad (Schweiz) AG entwickeln sich die Rollen und Technologien rasant weiter. Als Reaktion darauf suchen sie nach Talenten, die sich schnell an die sich verändernden technologischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpassen können. Dafür sind neue Wege der Rekrutierung notwendig. Welche sie dafür anwenden beschreibt dieser Artikel.

Die bei Microsoft für den DACH-Raum verantwortliche HR-Leiterin Caroline Rogge spricht über Fringe Benefits, die Unternehmenskultur und die Marktpositionierung des Technologiegiganten.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende Arbeitsorte und -zeiten selber wählen ­können, findet Führung vermehrt online statt. Schon heute gibt es Unternehmen, die das praktizieren. Eines davon ist Required. Was es heisst, in einer Firma ohne Büros und feste Arbeitsplätze zu arbeiten.

Wie kann Silodenken durchbrochen werden und wie veranlasst man Mitarbeitende dazu, sich vermehrt auszutauschen und neue Ideen einzubringen? Das Universitätsspital Zürich wagte mit der Culture Hack Community ein Experiment.