Mitarbeitende sollen flexibel, neugierig und aufgeschlossen sein, um auch intern in allen möglichen Bereichen und Funktionen eingesetzt zu werden. Wie sich die interne Mobilität fördern lässt, weshalb auch Geringqualifizierte Unterstützung verdienen und ein Fallbeispiel sind unter anderem die Inhalte der ersten HR Today-Ausgabe 2020. Das Schwerpunktthema heisst «Personalentwicklung». Viel Lesevergnügen, auch für die weiteren Themen dieser Ausgabe.

Bewerbende erreichen, wo sie sich aufhalten. Nichts weniger als das verspricht das Programmatic Job Advertising. Eine Methode, die in der Werbung längst genutzt wird, stösst auch in den HR-Abteilungen auf immer grösseres Gehör.

In welche HR-Themen investieren Schweizer Unternehmen Geld, Zeit und Aufmerksamkeit? Dieser Frage geht die dritte Auflage der Schweizer HR-Trendstudie nach. Die Antworten der rund 540 Teilnehmenden geben über die HR-Trends der nächsten zwei Jahre Aufschluss, aber auch darüber, wo es Nachholbedarf gibt.

«Dem Begriff Job Crafting bin ich vor vielen Jahren zum ersten Mal begegnet – sein wirkliches Potential erschliesst sich mir aber erst heute. Job Crafting macht sowohl Mitarbeitende als auch Organisationen fit für das digitale Zeitalter.»

HR Today veröffentlich (fast) jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Hier finden Sie nochmal alle Beiträge unserer Adventsserie 2019 zum Thema Collaboration.

Kollaborative Kompetenz ist auch ein Thema für Schweizer Unternehmen. digitalswitzerland ist eine schweizweite Multi-Stakeholder-Initiative, die aus der gemeinsamen Vision ihrer über 150 Mitglieder entstand, um die Position der Schweiz als führende Innovationsdrehscheibe zu stärken. Im Interview mit dem Geschäftsführer Nicolas Bürer diskutieren wir darüber, was die Schweizer Wirtschaft braucht, um kollaborativer zu werden. Danach werden als Abschluss dieser Serie 10 Trends zu Collaboration vorgestellt, die als Anregung und Orientierung für 2020 dienen sollen.

Kollaborative Kompetenenzen und Fertigkeiten werden unterdessen fast von jeder Studie gefordert, die sich mit Neuer Arbeitswelt, Zukunftskompetenzen und Schlüsselqualifikationen beschäftigt. Doch was bedeutet dies konkret? Ich kenne Ariane Ellenberger schon lange. Wir haben uns erst via LinkedIn und später face-to-face kennengelernt. Sie arbeitet als Work Smart Coach bei Swisscom, berät jeden Tag Kunden bezüglich Collaboration-Themen und beschäftigt sich damit laufend mit der Frage, «wie werde ich eigentlich selber kollaborativer». Wir haben zu diesem Thema ein Chat-Interview geführt.

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende flexible Arbeitsorte und -zeiten selber wählen können, dann wird auch Führung vermehrt online stattfinden. Es gibt Firmen, die bereits jetzt nur noch virtuell existieren: Führung findet damit nur im virtuellen Kontext statt und eigentlich nie face-to-face und vor Ort. Eine solche Firma ist «required» und Karin Christen ist die Geschäftsführerin. Im Interview sind wir der Frage nachgegangen, was es heisst, in einer Firma zu arbeiten, die nur «remote», ohne Büros und feste Arbeitsplätze existiert.

Der Begriff Flexible Workforce steht für ein HR-Konzept, nach welchem einzelne Arbeitskräfte verschiedene Aufgaben und Funktionen in einer oder mehreren Unternehmen übernehmen. Im Rahmen unserer Adventsserie verlosen wir das entsprechende Buch zum Thema: «Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?» Viel Glück.