In der Verhaltensökonomie werden seit rund drei Jahrzehnten sogenannte kognitive Verzerrungen erforscht: Denkfehler, die sich einschleichen, weil unser Hirn meistens schnell Entscheidungen treffen will. Kognitive Verzerrungen sind auch im HR-Bereich omnipräsent und gerade im Recruiting folgenreich.

Das Fachwissen älterer Mitarbeitender wird immer wichtiger und lässt sich 
nicht so leicht ersetzen. Diese Erkenntnis hat der Technologiekonzern Bosch schon vor bald zwanzig  Jahren gewonnen und setzt seither mit seinem Senior-Experten-Vermittlungsprogramm auf das Know-how der Pensionierten.

Unternehmensleitungen verlangen vom HR vermehrt businessorientiertes und strategisch 
ausgerichtetes Handeln. Doch welchen Beitrag leisten HR-Abteilungen zum Unternehmenserfolg und der erfolgreichen Strategieumsetzung und wie liesse sich der Beitrag steigern? 
Gedanken zum HR-Rollenwandel.

Das Modell der «Bogenkarriere» – also die Reduktion bei Arbeit und Lohn im letzten Berufsabschnitt vor der Pensionierung – könnte laut Befürwortern allen dienen: den älteren Arbeitnehmern, den Jüngeren und den Unternehmen. Doch welche Ansätze können rechtskonform umgesetzt werden?

Unternehmensberaterin Juliane Kästner plädiert für Teambelohnungen, um die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden zu fördern und diese zu motivieren, die Erfüllung der Kundenbedürfnisse höher zu gewichten als ihre eigenen Karriereziele. Ohne individuelle Boni sinke die Leistungs-bereitschaft der Mitarbeitenden, befürchtet dagegen Organisations-entwicklerin Anne Forster.

Markus Krienbühl, HR-Leiter von Rivella, möchte als HR-Leiter Sparring-Partner für den CEO sein, eine Brückenfunktion zum Business einnehmen – und als Advocatus Diaboli kritisch hinsehen.

Das vierköpfige HR-Team des Vergleichsportals Comparis betreut in Zürich mehr als 180 Mitarbeitende. HR-Chefin Katja Schulze über gemeinsame Rituale, Projekte und Wachstumsherausforderungen.

Das Familienunternehmen Keller Recycling AG in Hinwil integriert seit rund 50 Jahren Menschen mit Behinderung. Geschäftsführer Joel Keller schildert, wie er unternehmerisch und persönlich von der Verschiedenheit seiner Mitarbeitenden profitiert.

Wer kennt sie nicht, die Beschwörungen des Teamgeistes und das hohe Lied der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit? Aber wie soll das funktionieren in einer Kultur, in der vor allem die individuelle Leistung zählt und entsprechend honoriert wird?

Connie Voigt war zwischen 2005 und 2010 die zweite Chefredaktorin von HR Today. Im Interview spricht sie über Ärgernisse bei der Auseinandersetzung mit der HR-Welt und die dominierenden Themen ihrer Ära.