Bis vor Kurzem galt es nicht nur als «unschick», sondern sogar als Karrierekiller, sich als 
Führungskraft zur gleichgeschlechtlichen Liebe zu bekennen. Inwiefern hat sich das geändert? Und was kann das Diversity Management beitragen? Wir haben drei Experten befragt.

Der Schweizer MICE-Markt generiert knapp zwei Milliarden Franken Umsatz und ist 
damit ein gewichtiger Wirtschaftszweig. Praktisch jede Firma trägt mit der Organisation von Veranstaltungen dazu bei. Doch wie werden die Budgets eingesetzt und welche 
Trends und Formate stehen momentan hoch im Kurs? Dazu haben wir Studien konsultiert und auf den folgenden Seiten branchenübergreifend sechs Unternehmen befragt.

Früher konnten Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden zu sich ins Einzelbüro bestellen. Heute sitzen sie oft mitten unter ihnen – oder weit entfernt im Home Office. In neuen räumlichen Konstellationen zu arbeiten bietet Chancen, erfordert aber einen ganz anderen Führungsstil.

Das 13-köpfige HR-Team der Möbel Pfister AG hat intern wie extern bereits einige Auszeichnungen eingeheimst. Welche das sind und warum das Einrichtungshaus seine Mitarbeiter nach Indonesien schickt, erläutert Tobias Zaugg, HR-Leiter ad interim.

Nicht Stellenanzeigen und Arbeitgeber-Hochglanzbroschüren, sondern enthusiastische Mitarbeitende, die als glaubwürdige Botschafter agieren, sind die wirksamsten Recruiter. Vorausgesetzt, dass das, was sie sagen, positiv ist.

Am ersten «HR Today Premium Networks»-Event mit dem Swiss HR Award-Gewinner 2015, der Schindler Aufzüge AG, erhielten Personalverantwortliche am Donnerstag aus erster Hand einen detaillierten Einblick in die HR-Arbeit des Liftunternehmens.

Schweizer Personalleiter sind mehr denn je in der Pflicht, den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmung zu fördern. Dies zeigt sich verstärkt seit der Aufwertung des Schweizer Frankens.

Wenn sich Mitarbeitende und Vorgesetzte duzen, trägt das zu einer wertschätzenden Unternehmenskultur bei, glaubt Eliane Toller. Nicht so Sonja A. Buholzer. Sie befürchtet, dass Mitarbeitende ins Kumpelhafte abgleiten und mit Du-Dekreten vermeidbare Führungsprobleme entstehen.

Das von der eidgenössischen Kommission für Technologie und Innovation (KTI) unterstützte Forschungsprojekt «Employing the New Generation» der Hochschule Luzern und der Berner Fachhochschule analysiert die psychologischen Vertragserwartungen von MINT-Fachkräften und erarbeitet Ansätze einer zielgruppenbezogenen Nachwuchsgewinnung und -bindung. Ein Einblick.

Einige der erfolgreichsten Geschäftsleute sind dafür bekannt, dass sie Arschlöcher sind. Brauchen Unternehmen ein paar solche Leute, um wirklich erfolgreich zu sein? Oder sind Arschlöcher unter dem Strich nicht nur menschlich, sondern auch finanziell schädlich?