Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch für das HR. In unserer Sommerserie stellen wir die Personalarbeit in den unterschiedlichsten Ländern vor. Olivier Josefowitz sagt, worauf Personaler in Israel achten müssen.

Die internationale Mobilität stellt auch neue Anforderungen an die Altersvorsorge. Für global aktive Unternehmen geniesst die Thematik oberste Priorität, denn es sind wesentliche Veränderungen im Gange. Im Mittelpunkt der Veranstaltung des HR Corner – International HRM vom 1. Juni 2015 stand die «Governance von International Employee Benefit Plans für mobile Arbeitnehmende». Die Herausforderungen der Globalisierung in der Praxis wurden aus Sicht der Pensionskasse, des Arbeitgebers und des Beraters beleuchtet.

Die HR-Managerin einer international tätigen Unternehmung suchte über Monate nach einem passenden Kandidaten für eine vakante Stelle. Im Ausland wird sie schliesslich fündig und stellt Mr. Mayer ein. Er zieht in die Schweiz, seine Familie rückt nach. Nach kurzer Zeit verlässt Mr. Mayer die Firma und reist mit seiner Familie zurück in seine Heimat. Was ist schief gelaufen?

Viele Jahre hat Astrid Ohlendorf, Eigentümerin der Schweizer Relocation GmbH, Expats den Start in Zürich erleichtert und sie bei ihrem Umzug in die Schweiz unterstützt. Seit zwei Jahren führt sie selbst das Leben eines Expats, nachdem sie 2012 mit ihrer Familie nach Moskau umgezogen ist. Dort führt ihr Ehemann, Marc Ohlendorf das Swissotel Krasnye Holmy und sie leitet die Schweizer Relocation GmbH aus der Ferne. Ein Erfahrungsbericht von Astrid Ohlendorf.

Welche Aspekte können für die erfolgreiche Arbeitsmarktintegration von hochqualifizierten Migranten aus Drittstaaten in der Schweiz hilfreich sein? Ist es notwendig, in der Schweiz abermals eine Weiterbildung zu absolvieren, um sich auf dem Schweizer Arbeitsmarkt bildungsadäquat zu positionieren? Diesen Fragen ist Anaïs Hofmann im Rahmen ihrer Masterarbeit des Weiterbildungsmasters zur Berufs-, Studien- und Laufbahnberaterin (ZHAW) nachgegangen.

Mitarbeiter und Bewerber aus unterschiedlichen Ländern haben oft ganz verschiedene Erwartungen an Job und Arbeitgeber.

In der westlichen Welt sind HR-Tools verbreitet, die man in China so nicht kennt. Im Rahmen eines deutsch-chinesischen Organisationsentwicklungsprogramms hat das Beratungsinstitut «oezpa» in der chinesischen Geschäftswelt der Provinz Jiangsu europäische HR-Instrumente eingeführt und an die dortige Kultur angepasst. Ein Experiment mit durchaus abenteuerlichem Pioniercharakter.

Die Besorgnis über den Zustand unserer Welt wächst bei Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft ebenso rasant wie beim Normalbürger. Weltweit verspüren Menschen die Notwendigkeit für einen Wechsel. Plädoyer für ein gesamtheitliches Führungs- und Lebenskonzept.

Schweizer Firmen in Indien tun sich vermehrt schwer, gute indische Mitarbeiter zu finden – und zu halten. Indienkenner Waseem Hussain erklärt, warum das so ist, und wie Schweizer Firmen indische Mitarbeiter für sich gewinnen können.

Immer mehr ausländische Unternehmen und Konzerne siedeln Niederlassungen oder gar ihren Europahauptsitz in der Schweiz an – und bringen ihr eigenes Verständnis von Arbeitsrecht mit. Auch die bilateralen Verträge mit der EU führen zu kaum vorhersehbaren Effekten für Schweizer Arbeitsverträge.