Im Sommer beginnt die Fussball-Europameisterschaft in Frankreich. Die Vorbereitungen für den Grossanlass laufen auf Hochtouren und sorgen für viel Arbeit – auch für Julien Baehni. Er ist Head of Human Resources bei der Union der europäischen Fussballverbände Uefa.

Seit elf Jahren gibt Guido Schilling den gleichnamigen Report heraus, der akribisch Veränderun
gen in der Zusammensetzung von Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten der 100 grössten 
Unternehmen dokumentiert. 2016 hat Schilling nun zum ersten Mal auch den stark beachteten «schillingreport public sector» veröffentlicht, der die Top-Kader-Profile im öffentlichen Sektor 
untersucht. Mit erstaunlichen Resultaten. Ein Gespräch.

Seit einem Jahr ist Judith Oldekop Head of HR beim Start-up Siroop. Im Porträt erzählt die ehemalige HR-
Marketing-Innovatorin von Swisscom, wie sich die Personalarbeit eines Start-ups von der eines Grosskonzerns unterscheidet, was ihre aktuellen Herausforderungen sind und was es mit dem «Siroop-Horn» auf sich hat.

Judith Oldekop hat vor einem Jahr von der Swisscom zum Start-up Siroop gewechselt und leitet dort das HR.

Rund 24 Stunden dauerte der St. Galler Leadership-Tag, der dieses Jahr erstmals mit einer Leadership-Nacht stattfand: Eröffnet wurde die Tagung unter dem Motto «Durch Führung Fans gewinnen: Mitarbeiter und Kunden» bereits am Mittwoch, 6, April, um 16 Uhr.

Diese Woche findet bereits zum sechsten Mal der St. Galler Leadership-Tag statt. Das Thema lautet «Durch Führung Fans gewinnen: Mitarbeiter und Kunden». Das Auftakt-Referat am Mittwoch hält Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen.

Man muss beileibe nicht gleich den Knigge bemühen, um zum Schluss zu gelangen, dass heutzutage in der Chefetage einzelne verbale Ausrutscher oder emotionale Entgleisungen scheinbar salonfähig geworden sind. Beispiele unserer Kunden gefällig? «Solche Themen sind exakt auf jemanden wie Sie ausgerichtet – jung, blond und ungebildet.» Oder: «I talk – you listen.» Kein Wunder, machen sich die so Angesprochenen auf die Suche nach einer neuen Stelle. Einer Position, wo sie mit Respekt behandelt werden. Dies schliesst unbeherrschte, diktatorische und unberechenbare Vorgesetzte von vornherein explizit aus!

Peter R. Vogt ist oberster HR-Chef der Nestlé-Gruppe. Im Porträt erklärt er, 
weshalb Change sein täglich Brot ist und wie der Konzern im 150. Jubiläumsjahr den 
Wandel gestaltet und dabei den Unternehmenswerten treu zu bleiben versucht.

Interimsmanager werden allzu oft als «Retter der letzten Sekunde» ins Unternehmen 
geholt, um das Feuer löschen, wenn die Firma schon in Flammen steht. Dabei wird 
HR bei der Vergabe von Interimsmanagement-Aufträgen häufig übergangen und vor 
vollendete Tatsachen gestellt.

Judith Baumberger ­bekleidete verschiedene HR-Führungspositionen, bevor sie sich mit der HR-Beratungsfirma Human Resources Services selbständig machte, die unter ­anderem auch HR-Interimsmanagement ­anbietet.