Bei Samsung Schweiz gehören die Implementierung und die Umsetzung globaler HR-Prozesse auf regionaler Ebene zum Alltag. Damit diese Prozesse aber auch tatsächlich umgesetzt und gelebt werden, braucht es einen intensiven Informationsaustausch mit dem südkoreanischen Mutterhaus. Dabei können schon einmal Galaxien aufeinanderprallen.
Nach den jüngsten Unregelmässigkeiten im Management bei Volkswagen oder dem Fussballweltverband Fifa sieht sich Mathias Schüz in seiner Forderung bestärkt: In den Augen des Dozenten für Responsible Leadership an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) müssen Führungskräfte von morgen ihre «spirituelle Intelligenz» verbessern – schliesslich hätten schon die alten Griechen ihre Emotionen für ihre Zwecke nutzen können.
Marianne Mathyer hat in Australien und Nigeria gelebt, als Chefsekretärin und Personalassistentin gearbeitet und leitet nun das HR der Sozialwerke Pfarrer Sieber in Zürich.
Management-Guru Reinhard K. Sprenger will Mitarbeiter nicht motivieren, hält nichts von Führen mit Zielen und von Gesundheitsförderung in Unternehmen. Stattdessen plädiert er dafür, die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern, und erläutert im Interview, wie sich ein Unternehmen anständig verhält.
Knapp zwanzigjährig kommt Regina Vogt als Administrationsleiterin einer Softwarefirma erstmals in Kontakt mit HR-Aufgaben. Die Faszination fürs HR lässt die pferdebegeisterte Bauerntochter nicht mehr los. Nach Abschluss einer Betriebsökonomie-Ausbildung gelingt ihr vor zehn Jahren der Einstieg beim rasant wachsenden IT-Unternehmen Netcetera, wo sie das HR vom administrativen Dienstleister zum preisgekrönten Ansprechpartner der Geschäftsleitung weiterentwickelt.
Die Beziehungsqualität zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden zählt zu den prominentesten Themen in der Führungsforschung. Wie wirkt sich nun diese unterschiedliche Beziehungsqualität auf die Zusammenarbeit zwischen den Gruppenmitgliedern aus?
Regina Vogt ist Head of Human Capital Management bei Netcetera. Die 35-Jährige arbeitet seit bald zehn Jahren für das IT-Unternehmen.
Zwei Karriereziele hatte sich Angela Leutwiler Hüssy schon in jungen Jahren als Expat-Direktionsassistentin in New York gesetzt: Sie wollte zu Schweiz Tourismus – und sie wollte irgendwann im HR tätig sein. Beide Ziele hat das bekennende «Glückskind» erreicht. Nach über zwölf Jahren als Controllerin trägt sie als Quereinsteigerin seit vier Jahren die HR-Gesamtverantwortung für die nationale Tourismus-Marketing-Organisation mit weltweit rund 245 Mitarbeitenden.
Wie gelingt es Führungskräften, Mitarbeiter über sich hinauswachsen zu lassen und damit den wirtschaftlichen Erfolg zu steigern? Sebastian Purps-Pardigol hat basierend auf 150 Interviews mit CEOs und Personalchefs sieben Erfolgsmuster herausgearbeitet. Dabei verknüpfte er Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie.
Angela Leutwiler Hüssy leitet seit 2011 das HR von Schweiz Tourismus. Zuvor war sie fürs gleiche Unternehmen als Controllerin tätig.
