Michael Utecht verbrachte zehn Sommer als Älpler in den Schweizer Bergen und produzierte Käse. Dabei entwickelte er eine neue Form von Outdoor Coaching für Führungskräfte.

Sind die Auftragsbücher eines Unternehmens prall gefüllt, herrscht meist eitel Sonnenschein. Anders, wenn beispielsweise plötzlich die Umsätze und Erträge wegbrechen. Dann wird auch die Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt.

Die zehnte Ausgabe des Jahres 2019 trägt ein kompliziertes, aber omnipräsentes Schwerpunktthema: Sozialversicherungen. Wir sprechen mit Experten und HRlern über die Zukunft der Pensionskassen, das bedingungslose Grundeinkommen oder auch über den Reformstau bei der zweiten Säule. Ausserdem widmet sich der Praxis-Teil unter anderem der Talentgewinnung. Viel Lesevergnügen.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Mit Soziokratie Innovationen steigern, Leistungen verbessern und das Engagement im gesamten Unternehmen steigern. Ein Gespräch mit HR Festival Keynote Speaker James Priest.

Bernd Remmers blickt auf eine lange Karriere als Unternehmer zurück. Dabei begegnete er vielen Geschäftsfrauen und Geschäftsmännern, die ihn beeindruckt und beeinflusst haben. Stets begleitete ihn die Frage: Was macht aus einem Menschen eine erfolgreiche Unternehmerin oder einen erfolgreichen Unternehmer? Die Antworten darauf hat er in sein neues Buch gepackt und die zehn wichtigsten Fähigkeiten definiert.

Zwei Fehler, die (fast) alle Unternehmen machen.

Das Vereinbaren von Zielen mit den Mitarbeitenden ist wichtig – insbesondere, wenn diese eigenständig und -verantwortlich arbeiten sollen. Hierbei sollten Führungskräfte jedoch gewisse Regeln beachten.

In der perfektionistisch tickenden Schweiz ist es in vielen Unternehmen mit dem Umgang mit Fehlern nicht allzu gut bestellt. Doch: Lernt man aus Fehlern, bringen sie ein Unternehmen voran, zeigen auch die diversen Artikel zu unserem Themenschwerpunkt «Fehlerkultur». Viel Lesevergnügen.

Störungen und Krisen als Chance für die Zukunft sehen, scheitern lernen und eine auf Vertrauen basierende Unternehmenskultur schaffen – ein Blick in die Zukunft mit Florian Kondert, CEO der Future Day GmbH.