Durch die digitale Transformation der Arbeitswelt steht das betriebliche Lernen vor einem Paradigmenwechsel. Dabei geht es nicht nur darum, sich neues Wissen anzueignen, sondern neue Verhaltensweisen einzunehmen und sich von alten Denkmustern zu verabschieden.
Unter dem Titel «Stadt und Region der Zukunft» versuchte das diesjährige Basel Economic Forum BEF, in die Kristallkugel zu blicken. Wie arbeiten wir in zehn, 20 oder sogar 50 Jahren? Wo arbeiten und wie leben wir? Um diese und ähnliche Fragen ging es in der Breakout Session «Leben und Arbeiten in der Zukunft».
CEO Gross möchte aus heiterem Himmel die Vertriebs- und die Marketingabteilung zusammenlegen. Dabei verspricht er sowohl dem Marketing-, wie auch dem Verkaufsleiter den Chefposten. Das Chaos ist vorprogrammiert.
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agile Coaches ausbilden? Diesbezüglich sind Unternehmen oft unsicher. Denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen passenden Mindset und eine agile Haltung, um die gewünschten Veränderungen zu bewirken.
Wenn Mitarbeiter Unternehmen gut finden, dann liegt das an der Strategie – das zumindest sagen 46’000 Personen. Sie haben die Mitarbeiterbefragung des Swiss Arbeitgeber Award ausgefüllt. Und sie haben wohl recht. Strategie ist wichtiger als Lohn, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden geht. Hier die wichtigsten acht Tipps im Umgang mit Strategie.
Als HR-Leiter der Zürcher Stadtpolizei, gleicht kein Tag dem anderen. Eines bleibt indes konstant: Getreu nach dem Motto «ich darf» statt «ich muss», geht Markus Villiger gerne zur Arbeit. Im Video-Porträt erzählt er unter anderem von seinem prägendsten HR-Erlebnis.
Um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern, wird es für Unternehmen immer wichtiger, qualifizierte und talentierte Mitarbeiter zu finden und diese auch zu halten. Firmenwagen und hohes Gehalt reichen allerdings nicht mehr aus, um die neue Generation von Talenten abzuholen. Um Mitarbeiter zu motivieren und auf persönliche Art und Weise mit der Marke zu verbinden, kann vor allem die emotionale Intelligenz der Führungskraft den Unterschied ausmachen.
Junge Talente möchten selbstbestimmt arbeiten und gestalterisch tätig sein. Betreutes Arbeiten und Dienst nach Vorschrift sind für sie uninteressant. Sie folgen anderen Lebensentwürfen als früher. Dazu zählt auch ihr Verhältnis zu Arbeit und Freizeit – ein Millennial erzählt.
Die meisten Unternehmen führen nicht Buch über sogenannte «Bumerang-Mitarbeiter» – also Mitarbeiter, die aus einer Position im Unternehmen entlassen werden, aber an anderer Stelle im selben Unternehmen wieder eingestellt werden. Das sollten sie aber, denn die Kosten einer solchen Praxis sind immens.
HR Today veröffentlich jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.
