Mit dem Grounding der Swissair nimmt die Karriere von Daniel Muff eine abrupte Wende. Im Porträt blickt er auf seine Karriere zurück: Die führte ihn nicht nur hoch in die Luft, sondern auch zum Zirkus.

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Wer nicht mit Schulungs- und Förderungsprogrammen in seinen Nachwuchs investiert, wird das notwendige Know-how mit eigenen Fachkräften künftig nur schwer abdecken können. Die CHRO des Gastrounternehmens ZFV über Talentförderung.

Mitarbeitende sollen nur bleiben, wenn sie das auch wirklich wollen. Deshalb bietet der US-Schuhhändler Zappos neu eintretenden Mitarbeitenden seit 2005 eine Prämie, wenn sie das Unternehmen innerhalb von drei Monaten vorzeitig verlassen. Die Programmverantwortliche Megan Petrini und Recruiter Cherice Wingfield im Gespräch.

Die Konkurrenz im Wettbewerb um Talente ist gross. Umso stärker ist der Hebel des Talentmanagements als strategisches Steuerungsinstrument. Nur wer die nötigen Talente an Bord hat, sichert seinen Unternehmenserfolg auf Dauer. Doch was ist überhaupt ein Talent?

Ist der Arbeitgeber nicht zufrieden mit den Leistungen eines Arbeitnehmers, kommt es oft 
vor, dass er dies nicht genügend klar zum Ausdruck bringt und dokumentiert. Dabei wäre in solchen Situationen meist Klartext geboten – auch aus rechtlicher Sicht.

Die Nachfolgeregelung sollte in Firmen einfach zu realisieren sein. Sei es durch Mitarbeitende oder externe Manager. Doch teils mangelt es an HR-Kenntnissen, um die Firma in fähige Hände zu legen. Worauf es bei der erfolgreichen Stabsübergabe ankommt.

Daniel Muff hat das Swissair-Grounding miterlebt. Seine neue Berufung hat er im HR gefunden: als Personalleiter bei der Railcare AG.

Kennen Sie diesen Moment: Die Aussage einer Klientin oder einer Mitarbeiterin widerhallt deutlich in Ihnen. Sie fühlen sich von der Welt der anderen Person berührt. Gut so! Denn Resonanz ist wichtig.