Innovativ sein will jede Firma, wirklich gelingen tut es aber nur wenigen. Besonders die grossen tun sich teils schwer damit. Wieso eigentlich? Das Phänomen begrifflich auf den Punkt gebracht hat Clayton Crhistensen, Professor an der Harvard Business School, mit dem Ausdruck «Innovator’s Dilemma». Seine Erklärung dazu: Etablierte, erfolgreiche Firmen konzentrieren sich grundsätzlich zu stark auf die gegenwärtigen Kundenbedürfnisse, statt weiterhin disruptive zukunftsorientierte Innovation zu betreiben, wie sie es anfänglich als Start-up getan haben.

Am Dienstag hat die achte Fachtagung des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern im Berner Wankdorf stattgefunden. An der Tagung drehte sich alles um die «Herausforderung Wandel».

Die digitale Revolution hat uns viele Annehmlichkeiten beschert. Aber auch komplexe unternehmerische Herausforderungen, die mit gängigen Unternehmensführungskonzepten nicht mehr bewältigt werden können. Ein Ansatz bietet das integrale Transformationsmanagement (ITM).

Die Rolle von Frauen bei Veränderungsprozessen in Organisationen wurde bislang wenig erforscht. 
Kaum jemand schien sich dafür zu interessieren, oder die Prozesse schienen zu komplex, als dass 
die weibliche Situation noch gesondert betrachtet werden konnte. Sabine Raeder, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Oslo und Privatdozentin an der ETH Zürich, 
hat sich dem Thema angenommen.

Fairness, Innovation, Eigenverantwortung und Kooperation: Das sind die Eckpfeiler der Arbeitswelt von morgen. Das Crowdfunding-finanzierte Filmprojekt «Augenhöhe» gibt Pionierunternehmen eine Stimme und zeigt auf, dass eine «bessere» Arbeitswelt möglich ist. Sven Franke, Mitglied des Projektteams, zu den Hintergründen von «Augenhöhe».

Bei der demokratisch geführten Digital-Agentur Elbdudler aus Hamburg entscheiden die Angestellten, wie viel Geld in ihrer Lohntüte landet. Wunschkonzert? Kuschelkultur? Mitnichten, meint Elbdudler-Chef Julian Vester im Interview.

Ein paar einfache Regeln helfen dabei, den Arbeitsplatz ordentlich und aufgeräumt zu halten – und somit die Produktivität zu steigern.

Teilzeitarbeit zählt bei der Mehrzahl der Schweizer Unternehmen zu den Standardangeboten für flexible Arbeitsmodelle. Beim Thema Jobsharing sieht es hierzulande, im Vergleich zu den europäischen Nachbarn, weniger rosig aus. Der Personaldienstleister Robert Half hat in seiner aktuellen Studie 1200 HR-Manager in Europa dazu befragt.
 

85 Prozent der Mitarbeitenden sind emotional nicht engagiert. Das hängt oft mit der Firmenkultur zusammen. Für eine gute Unternehmenskultur stehen die Vorgesetzten besonders in der Verantwortung.

Ende Oktober findet die erste Schweizerische Fachtagung zum Thema betriebliche Konfliktkultur statt. Ein Gespräch mit Nadia Dörflinger-Khashman, Vizepräsidentin der Stiftung SFINC.foundation, welche die Tagung organisiert.