Es gibt erfolgreiche und weniger erfolgreiche Menschen. Was aber macht Menschen in ihrem Tun erfolgreich? Und was haben Wertschätzung und Empathie mit Erfolg zu tun? Business-Coach Bettina Spichiger geht diesen Fragen in ihrem Buch «Wertschätzung als Erfolgsfaktor» auf den Grund.

Es begann alles ganz harmlos. Der CEO der Schildbürger GmbH, Anton Bitterli, schnappte den Begriff «Home Office» zum ersten Mal während des CAS-Kurses «Digital Leadership» auf, den er seit neustem absolvierte. Eine Generation-Y Kommilitonin ertappte ihn dabei, wie er auf seinem Smartphone nach einem lokalen Ableger eines solchen Home Office googelte, und klärte ihn jovial über den Trend des Arbeitens von zu Hause aus auf.

Schön, wenn man Ende Jahr auf zahlreiche interessante Artikel zurück blicken kann. Hier fassen wir unsere Highlights des Jahres zusammen, sortiert nach Themen.

Rund 40 geladene Gäste folgten am 24. November 2015 dem Ruf des Talent Management und Corporate Learning Full-Service-Anbieters «tts» und fanden sich im Clouds hoch über Zürichs Dächern zum «SAP Successfactors-Netzwerktreffen» ein.

Innovativ sein will jede Firma, wirklich gelingen tut es aber nur wenigen. Besonders die grossen tun sich teils schwer damit. Wieso eigentlich? Das Phänomen begrifflich auf den Punkt gebracht hat Clayton Crhistensen, Professor an der Harvard Business School, mit dem Ausdruck «Innovator’s Dilemma». Seine Erklärung dazu: Etablierte, erfolgreiche Firmen konzentrieren sich grundsätzlich zu stark auf die gegenwärtigen Kundenbedürfnisse, statt weiterhin disruptive zukunftsorientierte Innovation zu betreiben, wie sie es anfänglich als Start-up getan haben.

Am Dienstag hat die achte Fachtagung des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern im Berner Wankdorf stattgefunden. An der Tagung drehte sich alles um die «Herausforderung Wandel».

Die digitale Revolution hat uns viele Annehmlichkeiten beschert. Aber auch komplexe unternehmerische Herausforderungen, die mit gängigen Unternehmensführungskonzepten nicht mehr bewältigt werden können. Ein Ansatz bietet das integrale Transformationsmanagement (ITM).

Die Rolle von Frauen bei Veränderungsprozessen in Organisationen wurde bislang wenig erforscht. 
Kaum jemand schien sich dafür zu interessieren, oder die Prozesse schienen zu komplex, als dass 
die weibliche Situation noch gesondert betrachtet werden konnte. Sabine Raeder, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Oslo und Privatdozentin an der ETH Zürich, 
hat sich dem Thema angenommen.

Fairness, Innovation, Eigenverantwortung und Kooperation: Das sind die Eckpfeiler der Arbeitswelt von morgen. Das Crowdfunding-finanzierte Filmprojekt «Augenhöhe» gibt Pionierunternehmen eine Stimme und zeigt auf, dass eine «bessere» Arbeitswelt möglich ist. Sven Franke, Mitglied des Projektteams, zu den Hintergründen von «Augenhöhe».