Freuen Sie sich auf gute Lektüre, denn jeden Freitag im Dezember verlosen wir jeweils ein Buch zu einem HR-Thema. 2. Dezember: «Männerschnupfen» von Peter Buchenau und Ina Lackerbauer.

Während Heidi Joos, Geschäftsführerin einer Lobby-Organisation für die 50+-Generation, Altersdiskriminierungen mit verschärften Gesetzen bekämpfen möchte, appelliert HR-Fachfrau Alessandra Zito Rickenbacher an das HR. Dieses habe die Aufgabe, die Linie zu beraten, die Führungskräfte zu schulen und so latente Diskriminierungen abzubauen.

In personalpolitischen Diskussionen werden oft positive und negative Eigenschaften älterer und jüngerer Mitarbeitender gegenübergestellt. Älteren Arbeitskräften werden etwa mehr Verantwortungsbewusstsein, Zuverlässigkeit und Berufserfahrung zugeschrieben, Jüngere werden hingegen als anpassungsfähiger betrachtet. Doch was sagen die Fakten? Ein Diskurs zum aktuellen Stand der Altersforschung.

«Wir gehören zum alten Eisen», eröffnet mir ein gleichaltriger Freund beim Lunch resigniert und überlegt sich, ob er mit Gabel und Messer oder Stäbchen weiteressen soll. Natürlich ist mir das mit meinen 57 Jahren bewusst. Da sind wir doppelt gestraft, geht es mir durch den Kopf. Denn was geschieht mit altem Eisen, wenn es rastet? Es rostet. Schon seit einiger Zeit überlege ich immer wieder, welche konkreten Gründe dieser Denkhaltung in der Wirtschaft zugrunde liegen.

«An der HWZ-Arena wurden am 11. November die Herausforderungen und Schwierigkeiten der über 50-Jährigen auf dem Arbeitsmarkt diskutiert. Auch HR Today berichtete darüber: ‹Während auf dem Podium zivilisiert diskutiert wurde, kam es aus den Reihen des Publikums zu emotionalen Zwischenrufen.› Von einer Podiumsteilnehmerin wurden einzelne frustrierte Erwerbslose im Publikum, die mit Zwischenrufen Gesellschaft, Wirtschaft und Co kollektiv beschuldigten, bestärkt. Die Vertreter der RAV und des Arbeitgeberverbandes wurden in die Kritik genommen. Die heisse Schuld-Kartoffel wurde auf Reisen geschickt.»

Wie gelingt es, ältere Mitarbeitende länger im Arbeitsmarkt zu halten? Welche Anreizsysteme sind diesbezüglich wirkungsvoll? Welche Kriterien sind aus Sicht der Unternehmen wichtig, damit sie ältere Mitarbeitende länger beschäftigen? Diesen Fragestellungen hat sich das dritte BEF Basel Economic Forum gewidmet welches am 18. November 2016 auf dem Novartis Campus stattfand.

Mitarbeitende ab 50 Jahren haben es nicht leicht, eine neue Stelle zu finden. So auch die Geschäftsleitungsassistentin L.H.* (57), die mit 55 eine neue berufliche Richtung eingeschlagen hat. Ein anonymes Interview über Träume, Enttäuschungen und ein neues Berufsziel.

In der Kontroverse um Fachkräfte und Zuwanderung forderten die Wirtschaftsvertreter am 31. Europa Forum in Luzern eine konsensfähige Lösung, die Planungssicherheit gebe und den Zugang zu internationalen Arbeitsmärkten weiterhin ermögliche. Sie sahen sich aber auch als Arbeitgeber in der Pflicht, neue Arbeitsmodelle für Alle zu schaffen.

Wie die geschlechterspezifische Gruppenzusammensetzung die Beurteilung von weiblichen Führungskräften beeinflusst, hat ein Forschungsteam der Universität Zürich untersucht.

Die Cheflöhne steigen, während die unteren Löhne stagnieren. Die Lohnschere geht weiter auf. Das hat das Aargauer Kantonsparlament nun bewogen, Nägel mit Köpfen zu machen und den Lohn des Chefs der Aargauischen Kantonalbank (AKB), Pascal Koradi, auf 600 000 Franken zu beschränken. Damit verdient er zwar doppelt so viel wie ein Aargauer Regierungsrat, liegt aber in der Banking-Lohnskala am unteren Rand. Pascal Koradi im Gespräch über den Wert des Geldes und Geld als Motivationsfaktor.