Das Institut SCHEELEN®, Anbieter der Analyse- und Profiling-Tools INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN®, vergibt jährlich im Januar den Human Resource Excellence Award für herausragende Leistungen in der Personalarbeit. Frischgekürter Preisträger 2019 ist der Basler Unternehmensberater Mario Di Santo, der für seine «ganzheitliche Dienstleistungs- und Beratungskompetenz» ausgezeichnet wurde. Bei einem Espresso in der Basler Altstadt erläutert Mario Di Santo, was aus seiner Sicht den Unterschied in der Beratungsarbeit macht.

Inserate aufzuschalten und auf Bewerbungen zu warten, ist besonders dort passé, wo ein Fachkräftemangel herrscht und mit vielen Latentsuchenden zu rechnen ist. Doch wie sprechen Firmen geeignete Kandidaten besser an? Programmatic Job Advertising bietet Lösungsansätze.

40 Prozent aller Erwerbstätigen würden gerne über das Pensionsalter hinaus arbeiten. Noch trifft dieses Angebot auf wenig Nachfrage. Einige Firmen haben jedoch umgedacht. Wir haben mit drei von ihnen gesprochen und zwei Pensionierte befragt.

Bei Stellenbesetzungen nimmt die Bühler AG Profilabweichungen in Kauf. Dafür fördert Global HR Business Partner Suat Demokan Persönlichkeiten sowie die betriebsinterne Aus- und Weiterbildung.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant, doch Firmen halten an überkommenen Methoden und Prozessen fest. Weshalb der Fachkräftemangel teilweise hausgemacht ist und welche Kompetenzen ein Recruiter künftig braucht, erläutert Executive-Search-Experte Frank Rechsteiner im Gespräch.

Firmen müssen sich immer mehr um Kandidaten bemühen. Nicht alle Unternehmen kämpfen dabei mit gleich langen Spiessen. Etwa KMU, die für viele Kandidaten oft wenig sichtbar sind. Diese müssen deshalb stärker in ihr Selbstmarketing investieren.  Drei Firmen zeigen, wie sie dabei vorgehen.

Nicht alle Unternehmen kämpfen dabei mit gleich langen Spiessen. Etwa KMU, die für viele Kandidaten oft wenig sichtbar sind. Diese müssen deshalb stärker in ihr Selbstmarketing investieren. Diese Checkliste bietet 10 Tipps dafür.

«Heute plädiere ich für etwas mehr Wertschätzung beim Rekrutieren. Denn ist es nicht so, dass wenn wir von ‹guten› Kandidaten sprechen, es auch automatisch ‹schlechte› gibt? Hierzu ein paar Überlegungen.»

In Zeiten des vielbeklagten Fachkräftemangels sind Firmen gezwungen, im Recruiting neue Wege zu gehen. Digitale Massnahmen versprechen, mit wenig Geld in kurzer Zeit den gesuchten Traumkandidaten zu finden. Benötigt wird lediglich eine digital versierte Person namens Inhouse-Recruiter und ein LinkedIn- oder Xing-Profil. Die lästigen Honorare für externe Dienstleister fallen damit auch weg. So einfach? Schön wär’s.