Während die Arbeitswelt noch dabei ist, sich auf die teils hohen Ansprüche und auch Ideale der Generation Z einzustellen, steht schon die nächste Generation in den Startlöchern. Nach den Generationen X, Y und Z folgt mit den Alphas ein (nicht allein) namentlicher Neustart und die Frage: Was prägt die Generation Alpha? Worauf sollten sich Arbeitgebende schon jetzt einstellen?

Klassische Stellenanzeigen verlieren an Wirkung – innovative Ansätze sind gefragt, um die Generation Z zu erreichen. Top-Unternehmen setzen deshalb verstärkt auf Livestreams. Doch was macht diese Formate erfolgreich? Eine Analyse von über 1000 Online-Events zeigt, welche Faktoren entscheidend sind.

Die Generation Z tritt zunehmend in die Berufswelt ein und hat die Babyboomer zahlenmässig überholt. Dies bringt neue Herausforderungen und Chancen für Arbeitgebende mit sich. Fairer Umgang mit unterschiedlichen Generationen bedeutet dabei nicht Gleichbehandlung, sondern individuelle Förderung nach den jeweiligen Bedürfnissen, sagt Alex Blunschi.

Junge Generationen bringen verstärkt neue Sichtweisen und Erwartungshaltungen in die Arbeitswelt der Zukunft ein. Unternehmen, die sich rechtzeitig darauf vorbereiten, sind auf dem zunehmenden Arbeitnehmermarkt klar im Vorteil. Das gilt auch für Geschäftsreisen.

Von den Babyboomern bis zur Generation Z – die Generationenvielfalt in Unternehmen stellt HR-Strategien vor neue Herausforderungen. Beim Ostschweizer Personaltag beleuchteten Expertinnen und Experten, wie ein generationenübergreifendes Arbeitsumfeld erfolgreich gestaltet werden kann und ob die Einteilung in Generationen überhaupt Sinn macht.

«Rassistisch? Frauenfeindlich? Homophob? Ich doch nicht!». Die meisten von uns werden sich für offen und tolerant halten. Doch leider sind Vorurteile weit verbreitet – weil sie unbewusst sind. Wie man das «Schubladendenken» überlisten kann.

Fast ein Drittel der Mitarbeitenden in systemrelevanten Berufen im DACH-Raum hat 2023 den Job gewechselt. Niedrige Löhne, unterbesetzte Schichten und unsichere Arbeitsbedingungen treiben diese Entwicklung an. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden langfristig halten?

Wie Mitarbeitende auf eine deutlich erhöhte Arbeitsbelastung reagieren, hängt stark davon ab, wie vorhersehbar und deshalb planbar diese Mehrarbeit für sie ist. Das belegt eine Studie.