Aufgrund des grossen Interesses am Beitrag von Matthias Mölleney über Fortschritte im HR haben wir die Diskussion am 3. Oktober 2018 mit zehn Querdenkern offline weitergeführt. Eine kurze Zusammenfassung des Abends.

Der sich rasch wandelnde Arbeitsmarkt verlangt von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, dass sie sich schnell anpassen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, ist lebenslanges Lernen angesagt. Aber gerade Älteren wird häufig attestiert, dass sie nicht mehr so lernfähig und -willig sind.

Welcher Personaler hat noch nie «Warum tue ich mir das an» gedacht? Oder ähnlich, aber mit weniger jugendfreien Ausdrücken. Ich behaupte, dass viele Personaler frustriert sind. Aber warum?

Einbrecher sind nicht immer düstere Gestalten, die sich in der Dunkelheit herumtreiben und darauf lauern, sich  Zutritt zu einem gutbürgerlichen Heim zu verschaffen, um die meist abwesenden Bewohner um einige Reichtümer zu erleichtern. Nein, sie kommen auch in Form eines scheinbar harmlosen Lebenslaufs daher. Oder über einen virenverseuchten USB-Stick, den ein ahnungsloser Mitarbeitender an einen Computer anschliesst und damit einen IT-Gau verursacht.

Viele Change-Management-Projekte scheitern am hektischen 
Tagesgeschäft. Für den Wandel sind freie Mitarbeiterkapazitäten aber erfolgsbestimmend. Das untermauern die Ergebnisse einer australischen Studie.

Unternehmerin zu werden, war ihr Kindheitstraum. Heute steht Sonja Stirnimann Unternehmen in brenzligen Situationen und bei heiklen Fragen zur Seite. Seit über 26 Jahren beschäftigt sie sich mit Non-Compliance, 
Wirtschaftskriminalität und 
Cyberkriminalität.

Seit Jahresbeginn ist bei der DER Touristik Suisse AG vieles anders. Etwa die HR-Leitung, die seither von HR-Services-Leiter Jonas Belardinelli und HR-Relations-Leiterin Pavla Huber gemeinsam wahrgenommen wird.

Die Digitalisierung erfordert Mut. Auch wenn es darum geht, Führungspositionen zu besetzen. Gastautorin Magdalena Hoffman plädiert für mehr Philosophen in den Chefetagen.

Personaler sind ein riesen Frusthaufen. Aber das hat Gründe! Nach 20 Jahren im HR muss ich einfach mal etwas Dampf ablassen.

Um Fortschritte im HR zu erzielen, brauchen wir keine schnelleren Pferde. Wir müssen über die Erfindung des Autos nachdenken. Dafür sollten wir offener werden, was unsere Gesprächspartner angeht. Und auch scheinbar Unantastbares in Frage stellen.