Daniel Hippenmeyer arbeitet seit bald einem Vierteljahrhundert für die Credit Suisse. Seit sieben Jahren ist der ehemalige Banklehrling und Organisationspsychologe Direktor des über hundert­köpfigen Talent Acquisition-Teams. Eine Retrospektive.

Widerstand in Organisationen tritt unverhofft und überraschend auf. Doch jene, die Widerstand leisten, engagieren sich auch für die Organisation. Sie wollen nur einfach etwas Anderes. Widerstand ist weder gut noch schlecht – entscheidend ist, wie man ihn nutzt. Die folgende Checkliste gibt vier Hinweise dazu.

Seit bald 25 Jahren arbeitet Daniel Hippenmeyer für die Credit Suisse. Der ehemalige Bank-Lehrling und Organisationspsychologe ist seit sieben Jahren Direktor des über hundertköpfigen Talent Acquisition-Teams.

Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 10. August: «Karriere ohne Reue».

Im Verkehrshaus ist eine Vielzahl an Berufen vertreten, die Altersunterschiede sind entsprechend gross. Iris Weibel betreut Mitarbeitende vom 16-jährigen Lernenden bis zum 72-jährigen Betreuer.

Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 3. August: «Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung».

Christoph Kronig sieht sich mit verschiedenen HR-Herausforderungen konfrontiert. Neben dem Lokführermangel erreichen 60 Prozent der Mitarbeitenden in den nächsten 20 Jahren das Pensionalter.

Freuen Sie sich auf gute Sommerlektüre, denn im Juli und August verlosen wir insgesamt sechs Bücher zu einem HR-Thema. 27. Juli: «Der 80/20-Entscheider».

Der Anspruch, allen und allem gerecht zu werden, ist eine besondere HR-Herausforderung bei Amnesty International. Denn die Werte, für welche die Organisation einsteht, sollen sich auch im Management widerspiegeln.

«Ibrahim Bashir ist Director PM & Engineering bei Twitter in San Francisco, davor arbeitete er als Senior Manager bei Amazon. Vor zwei Jahren hielt er in Zürich ein Keynote Referat am WorldWebForum und sprach darüber, wie man als Firma immer wieder von Neuem disruptive Produktinnovationen schafft. Die Grundlage dafür bilde, so Ibrahim, eine sogenannte ‹Billion Dollar Culture›.»