Kürzlich hatten wir für eine unserer Vakanzen zwei fast identische Motivationsschreiben in der Hand und das von zwei ziemlich unterschiedlichen Bewerbenden. Zufall? – Wohl kaum! Dahinter steckt mit grosser Wahrscheinlichkeit ChatGPT – ein Chatbot, der künstliche Intelligenz einsetzt, um zu kommunizieren oder, wie in diesem Fall, ein Schreiben zu verfassen. Damit entflammt eine alte Diskussion neu: sind Motivationsschreiben noch zeitgemäss?

Was tun, wenn Mitarbeitende überfordert sind? Eigenverantwortung muss gezielt und nachhaltig gefördert werden. Das geht nur, wenn Führungskräfte ihr Verhalten der Situation und ihrem Gegenüber anpassen.

Am 6. Juni fand die Arbeitsrechtstagung im Metropol in Zürich statt. Es war ein intensiver Tag mit einer Keynote, sieben Referaten, einer Podiumsdiskussion und viel Raum für Fragen an die erfahrenen Rechtsanwältinnen, Juristen und Expertinnen, die anhand des Gesetzes, von Fallbeispielen und Gerichtsurteilen über die rechtliche Situation rund um das Thema Kündigung informierten.

Wir leben in einer Wachstumsgesellschaft. Das heisst, wir bemühen uns ständig, etwas zu schaffen, zu meistern, zu optimieren. Doch das hat seine Grenzen: trotz guter Absicht zerstören wir die Umwelt – und ein Stück weit uns selbst. Allerhöchste Zeit, sich stattdessen auf das innere Wachstum zu fokussieren und auf verantwortungsvolle Führung zu setzen.

Gute Zusammenarbeit in Teams geht über das persönliche Wohlbefinden und die Beziehungen der Teammitglieder hinaus. Es erfordert eine kontinuierliche Bemühung seitens der Führungskraft gemeinsam mit dem Team, um eine tragende Verbundenheit untereinander herzustellen. Was es dazu braucht, zeigen die 5 goldenen Regeln für erfolgreiche Teamarbeit.

Die Fragen und neuen Herausforderungen, mit denen firmeninterne Trainer, die künftig ihre Kollegen auch online trainieren sollen, konfrontiert werden, sind vielfältig. Hier gibt es eine Übersicht.

Nicole Jessica Iseli übernahm Führungsfunktionen in einem Alter, in dem andere noch studieren und rutschte über verschiedene Stellen in HR-Leitungsfunktionen. Heute leitet sie beim Metallverarbeiter Imbach & Cie verschiedene HR-Projekte und verantwortet die HR-Administration in einer Co-Leitung. Damit trat sie bewusst einen Schritt zurück.