«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Jahrelang wurden sie an Fachkongressen angepriesen, in Hochschulen doziert, nun sind sie da: Die neuen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte künftig zu stellen haben.

Die mangelnde Zusammenarbeit von Personal- und Organisationsentwicklung ist eigentlich ein ziemlich alter Hut. Der aber in Zeiten, wo alle von fehlendem oder schlimmer noch falschem Mindset reden, wieder sehr aktuell ist. Häufig macht man dieses zu einem Thema der Personalentwicklung: Man versucht das Verhalten zu entwickeln, fasst die Verhältnisse hingegen nicht an – mit kontraproduktiven Folgen.

Im Rahmen unserer Adventsserie verlosen wir das Buch «Überleben in der neuen Arbeitswelt». Viel Glück.

«Die Stunde dringt, und rascher Tat bedarf's», fand schon Friedrich von Schiller. Recht hatte er. Alles ist im Wandel: Geschäftsmodelle, die Form des Arbeitens, die gesamte Technologie. Was weiter auf der Stelle tritt, ist die Art und Weise, wie wir lernen damit umzugehen. In den folgenden sieben Beiträgen mache ich mir ein paar laute Gedanken dazu.

Zukunftsforschung heisst manchmal kontrafaktisch zu denken. Was wäre passiert, wenn Covid-19 nicht unser Leben auf den Kopf gestellt hätte? Wo stünden wir Ende 2020, wenn uns das Virus nicht erschienen wäre?

Marcel bekommt eine Jobempfehlung eines Kollegen. Eine kleine Geschichte, was er dabei so alles erlebt.

Das Schweizer Vorsorgesystem bietet Mitarbeitenden einen hohen Standard. Wie können KMU ihn halten, wenn sie Leute ins Ausland entsenden? Mit Lösungen nach Mass, sagen die Expat-Solutions-Expertinnen Isabella Burigo und Eva-Rebecca Speyer von der AXA.

Dann sollten Sie diese fünf Punkte beachten.

Der Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräfte auf dem Arbeitsmarkt verschärft sich in Zukunft. Flexible und individuelle Vorsorgelösungen werden entscheidender, um die besten Talente zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden.

Die Geschichte über einen Wechsel, der so manches auslöst.