Warum Zugvögel keine CEOs haben

Mit der «Mesmerize it»-Technik lassen sich alte Muster lösen und durch neue, positive ersetzen. Wie das geht, erläutert die «Expertin für Menschenkenntnis», Tatjana Strobel, in unserer Online-Serie. Im neunten Teil geht es um Trance im Gesundheitsmanagement.

Im Rahmen des globalen Programms «Adecco Way to Work» hat der CEO von Adecco, Michael Agoras, vergangene Woche im Zürcher Hauptbahnhof nach einer jungen Person gesucht, die für einen Monat an seiner Seite als «CEO For One Month» arbeiten darf. Mediensprecherin Fabienne Wildbolz erläutert das Projekt.

Das erste Zürcher HR Barcamp ist bereits Geschichte. Vergangenen Donnerstag wurde moderiert, diskutiert und ausgetauscht, was das Zeug hielt. Innert fünf Tagen waren die 80 Plätze ausverkauft, weitere 50 Interessierte liessen sich auf die Gästeliste setzen. Wer nicht persönlich vor Ort sein konnte, hatte aber trotzdem die Gelegenheit, unter dem Twitter-Hashtag #hrbcz15 die eine oder andere Diskussion zu verfolgen.

Der Employer-Branding-Spezialist Universum bietet neu auch in der Schweiz eine Employer-Branding-Ausbildung an. Ein Gespräch mit Petter Nylander, Global CEO von Universum, über gelungene Arbeitgeber-Auftritte, typische Fehler von Unternehmen und aktuelle Trends.

Führungspersonen müssen strategische Entscheidungen mit komplexen, unsicheren Einflussfaktoren fällen. Die Kombination intuitiver und kognitiver Informationen kann gängige Strategieprozesse nachvollziehbar und handlungsrelevant machen.

Eine Unternehmenskultur lässt sich nicht von heute auf morgen ändern. Doch fünf Tipps helfen dabei, dieses Change-Projekt zu meistern.

Achtsamkeit für den inneren Dialog zwischen Körper und Emotion ist vielen leistungsorientierten Menschen fremd. 
Neurowissenschaftliche Studien zeigen, dass Leistungs- und Lernfähigkeit im Zustand der «Mindfulness» erhöht sind und 
Blutdruck sowie Cholesterinspiegel sinken. Zudem sollen «Mindful People» in ihrer Kommunikation überzeugender sein.

Während das verfügbare Wissen im Internet explodiert ist, hinken Lehr- und Lernmethoden den Gegebenheiten 
hinterher. Gefragt ist heute nicht mehr die pure Wissensvermittlung oder -aufnahme, sondern die Fähigkeit, Information 
zu interpretieren, zu ordnen und zu gewichten – kurz: Lernen 2.0. Ein Plädoyer für neue Lehr- und Lernformen.

Joël Luc Cachelin zur Digitalisierung.

Die Digitalisierung schreitet ungebremst voran und verändert die Arbeitswelt fundamental. 
Digitalisierungs-Experte Joël Luc Cachelin identifiziert vier Entwicklungstrends, welche die Management-Realität künftig prägen und nimmt im Interview Stellung zu seinen Thesen.