«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Extreme Meinungen zu Arbeitgebern sind auf Bewertungs-plattformen überproportional vertreten. Das zeigt eine aktuelle 
US-Studie. Was können Unternehmen tun, um interessierten Stellensuchenden ein möglichst authentisches Bild von sich zu vermitteln?

Gegenstand dieses Urteils war ein öffentliches Dienstverhältnis eines Angestellten beim Bundesamt für Polizei. Das Verfahren war öffentlich-rechtlicher Natur, weshalb sich die ergangenen Verfügungen auf das Bundespersonalgesetz stützten. Im Wesentlichen rügte der Arbeitnehmer die Formulierung seines Arbeitszeugnisses, das er nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses erhalten hatte.

Das Zulassungssystem zum Schweizer Arbeitsmarkt ist komplex. Die aufenthaltsrechtlichen Vorschriften für Ausländer, die in der Schweiz arbeiten, sind deshalb nicht immer klar. Die sieben wichtigsten Irrtümer.

Spitäler werben zunehmend Fachkräfte aus dem Ausland ab, um ihre offenen Stellen zu besetzen. Doch wie attraktiv ist die Schweiz für Pflegefachleute und Ärzte? Ein Gespräch mit Pflegefachkräftevermittler Luca Angelastri.

In vielen Unternehmen dreht sich alles um kurzfristige Ziele, die das Management weit oben bestimmt. «Oft werden Mitarbeitende nur als Produktivitätsfaktor gesehen», bedauert der Unternehmer und ehemalige IBM-Manager Jörg Winkelmann. Dabei wollten heute viele einen Job, «in dem Sie einen Beitrag leisten, den sie auch selber schätzen.»

Ein neues Team, erweiterte Aufgaben und ein neuer Chef in einer Doppelfunktion: Im Herbst 2017 sieht sich das zehnköpfige Kundendienst-Team von Moneyhouse mit strukturellen und personellen Veränderungen konfrontiert. In einem fünfstündigen Workshop schafft es das Team, sich neu auszurichten – und messbare Erfolge zu erzielen.

Zuerst die schlechte Nachricht: Selbst wenn Ihr Unternehmen eine hervorragende Arbeitgeberqualität aufweist – es gibt immer Mitarbeitende, die das sprichwörtliche Haar in der Suppe finden. Das Problem dieser Tatsache: Unzufriedenen gelingt es oft, Arbeitskollegen anzustecken und damit einen negativen «Flächenbrand» auszulösen.

Interkulturelle Teams sind selten durchschnittlich. Entweder sind sie Überflieger oder sie scheitern. ZHAW-Professor Samuel van den Bergh spricht darüber, warum das so ist und welche Stärken interkulturelle Teams nutzen sollten.

Wie schaffen es vielfältige Teams, Chancen zu nutzen und Gefahren zu umschiffen? Neun Erfolgsfaktoren.

Auf den ersten Blick scheint der Aufwand für die Erstellung von Arbeitszeugnissen überschaubar. Auf den zweiten Blick präsentiert sich die Aufgabe jedoch komplexer als gedacht: Wie werde ich der Individualität jedes Mitarbeitenden gerecht?