«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Wie sieht Employer Branding bei der SBB aus? Sandra Roth gibt an der Recruiting Convention Einsicht in die Praxis ihres Arbeitgebers.

Herbert Burri von der Schweizerischen Post referiert an der Recruiting Convention von Prospective über «Projektmanagement im Recruiting-Umfeld». Er erläutert, was es braucht, um Projekte erfolgreich abzuschliessen.

«Oh Look – A Talent!» Zu diesem Titel referieren Jan Hawliczek und Tobias Ortner an der diesjährigen Recruiting Convention von Prospective und erläutern Aufbau, Inhalt und Struktur einer Sourcingabteilung.

Sebastian Zabel spricht an der Recruiting Convention über «Erfolgsmessungen im Personalmarketing & Recruiting» und erläutert, warum man Recruiting messen sollte.

An der fünften Recruiting Convention im Zürcher Lake Side spricht Jannis Tsalikis zum Thema «Aus Fehlern lernt man!? Erkenntnisse aus den Worst Cases des Personalmarketings». Der Referent erläutert, was gutes Personalmarketing ausmacht und wo Nachholbedarf besteht.

Am 5. November 2015 findet das Forum Wirtschaftspsychologie zum Thema «Reorganisation und Gesundheit – der Beitrag der Psychologie» statt. Referent Prof. Dr. Andreas Krause erläutert, welche Auswirkungen Reorganisationen haben und wie sich diese optimal umsetzen lassen.

Angela Leutwiler Hüssy leitet seit 2011 das HR von Schweiz Tourismus. Zuvor war sie fürs gleiche Unternehmen als Controllerin tätig.

Wohl kein anderes arbeitsrechtliches Thema findet in den Medien so weite Verbreitung wie der Bonus im Arbeitsrecht. Im Gesetz zwar nicht geregelt, kann der Bonus entweder als Gratifikation oder als Lohnbestandteil qualifizieren, was zu unterschiedlichen Rechtsfolgen führt.

Oder eben doch? Es ist spannend, Organisationen zu beobachten. Alle ihre Versuche, die geeigneten Kandidaten zu finden. Ich analysiere das gegen aussen Ersichtliche. Karriereseiten, Stellenanzeigen, Social Media-Auftritte, falls überhaupt vorhanden. Natürlich in ganz unterschiedlichen Qualitäten. Fast immer mit enormem Potenzial. Vorsichtig ausgedrückt. Und manchmal erfahre ich auch Interna zu Prozessen, Ressourcen und der strategischen Wichtigkeit von HR insgesamt. Selten habe ich eine solche Diskrepanz zwischen theoretisch Machbarem und praktisch Gelebtem erlebt wie im Personalwesen. Ich muss konstatieren: es hapert an allen Ecken und Enden. Wieso bloss?

Das fünfköpfige HR-Team von Pidas trifft sich regelmässig am Töggelikasten, wo auch das 
Teammotto zum Tragen kommt: Play to win! HR-Leiter Timo Plattner erzählt, warum ihr Arbeitsklima aussergewöhnlich ist und wodurch sich die Unternehmenskultur von Pidas auszeichnet.