«Warum lasst ihr mich nicht einfach so sein, wie ich bin?»

Wenn sich Mitarbeitende und Vorgesetzte duzen, trägt das zu einer wertschätzenden Unternehmenskultur bei, glaubt Eliane Toller. Nicht so Sonja A. Buholzer. Sie befürchtet, dass Mitarbeitende ins Kumpelhafte abgleiten und mit Du-Dekreten vermeidbare Führungsprobleme entstehen.

Das von der eidgenössischen Kommission für Technologie und Innovation (KTI) unterstützte Forschungsprojekt «Employing the New Generation» der Hochschule Luzern und der Berner Fachhochschule analysiert die psychologischen Vertragserwartungen von MINT-Fachkräften und erarbeitet Ansätze einer zielgruppenbezogenen Nachwuchsgewinnung und -bindung. Ein Einblick.

Ohne technischen Fortschritt gibt es kein Wachstum. Umso wichtiger sind gut ausgebildete Ingenieure, Informatiker und Naturwissenschaftler. Die Angst vor der Automation ist im Menschen verankert. Um die Zukunft mit dem gleichen Wohlstand zu meistern, muss die Schweiz den technischen Fortschritt annehmen.

Job-Interviews stellen für die meisten Menschen äusserst stressige Situationen dar. Es überrascht daher wenig, dass es mittlerweile zahlreiche Ratgeber für sogenanntes «Impression Management» gibt. Doch geschulte Interviewer erkennen meist deren Strategien, wodurch dessen Vorteile häufig nivelliert werden.

IT-Fachkräfte sind begehrte Leute: Etwa 12 000 von ihnen benötigt der Schweizer Markt jährlich. Dreimal mehr, als ausgebildet werden. Trotz brillanter Zukunftsaussichten wagen nur wenige Jugendliche den Einstieg. Um dies zu ändern, hat der Dachverband ICT Switzerland mit den «ICT Skills» jüngst eine prominent angerichtete Berufsmesse lanciert, die das Image aufpeppen soll.

Wie gelingt es Führungskräften, Mitarbeiter über sich hinauswachsen zu lassen und 
damit den wirtschaftlichen Erfolg zu steigern? Sebastian Purps-Pardigol hat basierend auf 
150 Interviews mit CEOs und Personalchefs sieben Erfolgsmuster herausgearbeitet. 
Dabei verknüpfte er Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie.

BGE 4A_564/2014.

Das Arbeitsgesetz ist mit einer Ausnahme nicht auf höhere leitende Angestellte anwendbar. So gelten für sie die Vorschriften zu Arbeits- und Ruhezeiten nicht. Doch wer ist überhaupt ein höherer leitender Angestellter? Und was für Arbeitszeitbeschränkungen gelten für sie? Der folgende Rechtsartikel hat die Antworten.

Der digitale Transformationsprozess verändert nicht nur die Aussenwelt des Unternehmens. Je mehr sich die Märkte durch schnelle, radikale Neuerungen auszeichnen, desto mehr muss sich auch die Innenwelt des Unternehmens schnell und radikal verändern. So eröffnet die Digitalisierung neue Perspektiven für das HR-Management.

Immer häufiger übernehmen Roboter Arbeiten, die einst Menschen ausführten. Das betrifft auch 
die sogenannte Wissensarbeit. Damit verändert sich die Arbeitswelt markant. Reinhard Jung, 
Professor für Business Engineering an der Universität St. Gallen, über die Rolle des Menschen in einer automatisierten Arbeitswelt.