Interview mit Frédéric Patitucci

«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Philip Morris International durchläuft eine radikale Transformation: weg vom Zigarettengeschäft, hin zu rauchfreien Alternativen. Frédéric Patitucci, Chief People & Culture Officer, spricht im Interview über Kulturwandel, Employer Branding und warum HR in seinem Unternehmen längst keine administrative Dienstleistung mehr ist, sondern strategischer Treiber des Wandels.

HR-Themen

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HR Today Blog

«Wer eine friedliche Revolution verhindert, macht eine gewaltsame Revolution unausweichlich»

Wie ein Paradigmenwechsel hin zu kontinuierlichem Lernen und einer Kultur der Mitarbeiterfürsorge Unternehmen dazu zwingt, traditionelle Karriere- und Führungsmodelle zu überdenken.

HR Today Blog

Wo sind die HR Strateginnen und Strategen à la Pep und Kloppo?

Nach einem mitreissenden Spiel zwischen Liverpool und Manchester City stellt Blogger Florian Schrodt fest: Im HR-Bereich vermisst man oft die strategische Raffinesse, die legendäre Fussballtrainer wie Klopp und Guardiola auszeichnet. Statt echter Innovation setzt HR vielfach auf LinkedIn-Symbolpolitik und Employer Branding ohne Substanz.

Das Urteil: Meinungsfreiheit

Grenzen der Meinungsfreiheit in den sozialen Medien

Ein richtungsweisendes Urteil des Bundesgerichts: Die Entlassung einer Genfer Lehrerin aufgrund ihrer sozialen Medienaktivitäten wirft ein neues Licht auf die Balance zwischen Meinungsfreiheit und beruflichen Pflichten.

Positive Gesprächsführung

Mit den richtigen Worten die gewünschte Wirkung erzielen

Scrabble-Steine bilden den Satz "Yes, we can"

Worte spiegeln unsere Gedanken wider. Sie beeinflussen zudem das Denken und Empfinden anderer Menschen. Deshalb sollten wir unsere Worte gezielt wählen, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

Future of Work

Stärken eines transformativen Führungsstils

Ein Papierkranich, der sich zu einem Papierflieger verwandelt, symbolisch für transformative Führung

Transformation ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Doch Ausmass und Art der erforderlichen Veränderungen in Bezug auf transformative Führung haben laut dem jüngsten PwC-Bericht eine neue Dimension erreicht. Kurzfristige Krisen treffen auf fünf langfristige «Megatrends», namentlich der Klimawandel, der technologische Umbruch, der demografische Wandel, die Fragmentierung der Welt, sowie die Instabilität der Gesellschaft. Daher müssen Führungskräfte und ihre Teams nun ihre Geschäftsmodelle auf beispiellose Weise neu erfinden und transformieren. In diesem Artikel erläutern wir, wie wandlungsfreudige Führungskräfte mithilfe einer erfolgreichen Transformation bahnbrechende Ergebnisse erzielen können.

Recruiting im Ausland

Einstellung von Personal aus dem Ausland: Was gilt es zu beachten?

Ankunft eines Flugzeuges am Flughafen währen eines roten Sonnenuntergangs

In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel in der Schweiz und in ganz Europa eine immer grössere Herausforderung darstellt, geben drei Profis wertvolle Tipps für die Rekrutierung von Personal aus dem Ausland.

Gleichstellung und Fairness

Lohntransparenz: Angestellte fordern Offenheit

Ein Mann hält zwei unterschiedlich grosse Münzrollen hoch, symbolisch für eine ungerechte Lohnverteilung und fehlende Lohntransparenz und Gleichstellung.

Das Tabu, über den Lohn zu sprechen, bröckelt: Eine Mehrheit der Angestellten fordert mehr Offenheit in Gehaltsfragen, zeigt eine Umfrage. Besonders die jüngere Generation drängt auf Transparenz, die nicht nur das Vertrauen in Arbeitgebende stärkt, sondern auch neue Talente anlockt.

Kompetenzen entwickeln

Die Leistungsfähigkeit der Organisation bewahren

Hände schieben farbige Puzzleteile zusammen, symbolisch für Kompetenzen im Unternehmen, die sich ergänzen

Der Fach- und Führungskräftemangel wird sich verschärfen. So stellt das Talentmanagement sicher, dass auch künftig die erforderlichen Kompetenzen im Unternehmen vorhanden sind, um erfolgreich zu bleiben.