«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Schweizer Unternehmen stehen 2024 vor einer Wende in der Personalstrategie: Der Fokus verlagert sich von der Einstellung neuer Kräfte auf die interne Talententwicklung und die Einführung von KI in HR-Prozessen, wodurch die Mitarbeiterzufriedenheit und Karriereentwicklung an Bedeutung gewinnen.

Die Generation Z bietet Unternehmen viele Chancen, sich zukunftsfit zu machen – sofern es ihnen gelingt, diese an sich zu binden und ihre Stärken gezielt zu nutzen.

Vor einigen Jahren brüstete sich eine Schweizer Krankenkasse damit, anders als ihre Wettbewerber, nicht unter bizarren Krankheiten wie «Im Stich Lassitis», «Ewig Wartitis» und «Versicherungs-Lückitis» zu leiden. Durch Digitalisierungs- und Kundenorientierungsinitiativen sind diese ärgerlichen Krankheiten zwar weitgehend verschwunden. Doch neues Ungemach ist aufgetaucht! Kaum ein Unternehmen, das heute nicht unter «Kollaboratitis» leidet.

Buckmann Gewinnt führte vergangene Woche die Fachtagung «Next Talent 2024» durch, die sich insbesondere um das Lehrstellenmarketing sowie die Förderung und das Halten von Talenten drehte. Geboten wurden zahlreiche Cases und viel Inspiration.

Der Return on Investment (RoI) gibt Aufschluss, ob sich getätigte Investitionen auszahlen. Doch Unternehmen sind mehr als nur die Summe ihrer strategischen Entscheidungen und Prozesse. Wie die Mitarbeiterzufriedenheit zum Erfolgsfaktor wird.

Zu teuer, zu aufwändig und zu kompliziert: Viele KMU glauben, Künstliche Intelligenz sei nur ein Thema für Grossunternehmen. Sich als KMU nicht mit KI zu befassen ist aber leichtfertig. Digitalisierungsexperte Jens Uwe-Meyer zeigt, wie man eine KI-Roadmap erstellt – und sagt, wieso man dabei wie ein Recruiter vorgehen muss.

Wie binden wir 2024 Mitarbeitende ans Unternehmen? Und wie arbeiten Teams besser zusammen? Diese Vorsätze für Führungskräfte zeigen, worauf es im neuen Jahr ankommt und wie eine erfolgreiche Employee Experience funktionieren kann.

Immer mehr Unternehmen fürchten sich vor Cyberattacken, gleichzeitig wird KI salonfähig. Folgende Trends in 2024 zeigen, wieso die Cyberresilienz nicht nur technische, sondern auch organisatorische Veränderungen erfordert.

Wie treffe ich den richtigen Ton? Auffälligkeiten im Bereich der psychischen Gesundheit gegenüber Mitarbeitenden anzusprechen ist für viele Führungskräfte eine Gratwanderung. Ein Schweizer Unternehmen versucht es mit einem Training in Theaterformat – mit Erfolg.

Wie geht man das Thema künstliche Intelligenz am besten an? Was kommt noch auf uns zu? Viele im HR sind noch überfordert, wenn es um den KI-Einsatz in ihrer Organisation geht – auch weil die zahlreichen in dieser Debatte genutzten Buzzwords sie von den wesentlichen Fragen ablenken. Eine Einordnung.