Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

Tipps für die erfolgreiche Gestaltung hybrider Arbeitsmodelle, damit «Working from home» nicht zum «Living at work» wird.

Erfolgreiche Teams und Unternehmen setzen ihre Mitarbeitenden so ein, dass sich deren persönliche Stärken ergänzen und zum gemeinsamen Erfolg führen. Der Halbtagesworkshop «Mission Team» unterstützt diesen Prozess – ohne externen Coach, mit viel Interaktion und einer stets positiven Haltung.

Die Digitalisierung ist auch im HR in vollem Gange. Umso erstaunlicher ist es, wie stiefmütterlich im Recruiting damit umgegangen wird – trotz allgegenwärtigem Fachkräftemangel. Ich spreche hier nicht von AI, Bots, People Analytics oder ähnlich anspruchsvollen Themen – es geht um Basics.

Die Pandemie verlieh der Digitalisierung in der Schweiz einen wahren Boost, der auch im Alltag «danach» noch in vielen Branchen spürbar sein wird. Doch im Gegenzug verstärkten sich bei vielen Firmen auch der Wunsch nach persönlicher Beratung, die etwas von der verlorenen Sicherheit zurückbringen sollte. Aber wie schafft man die Verbindung einer digitalen Welt mit persönlichem Bezug? Das Schweizer Jungunternehmen AXA Mobility Services AG (kurz AMS) stellt sich dieser Herausforderung mit ihrer Marke UPTO. Hier sprechen sie über die Kunst, persönliche Betreuung digital zu unterstützen.

Während sich Menschen eher träge entfaltet, rast die Technologieentwicklung regelrecht. Mittlerweile sind wir auf die Nutzung digitaler Anwendungen angewiesen, um unsere Schwächen mit ihrer Unterstützung zu reduzieren. Doch eine Sache geht dabei gerne vergessen: Die Digitalisierung braucht den Menschen genauso so sehr, wie umgekehrt.

Jeder und jede Bewerbende hat einen fairen Bewerbungsprozess verdient. Und dass dieser erste Kontakt bleibende Eindrücke hinterlässt, scheint auch Arbeitgebenden klar zu sein. Schliesslich sind Schlagworte wie Candidate Experience und Candidate Journey seit Jahren in aller Munde. Wie gut die Umsetzung in der Praxis gelingt, ist unterschiedlich. Zwei Erfahrungsberichte.

Umschulungen, flexibleres Arbeiten oder neue Unternehmensprozesse – all das sind Veränderungen, die durch die digitale Revolution mit neuen Technologien, wie künstliche Intelligenz, einhergehen. Und Unternehmen sollten sie als Chance nutzen! Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden ist nicht nur notwendig, um die Herausforderungen von morgen zu meistern, sondern wirken sich auch positiv auf das allgemeine Befinden Einzelner und das Teamklima aus.

Wir haben untersucht, wie die Arbeitswelt nach der Pandemie aussehen könnte, aber auch, welche Folgen sie hat. Etwa auf die psychische Gesundheit der Beschäftigten oder den Markt der Büroräumlichkeiten. Ausserdem: Wie sollten Firmen mit dem Thema «Impfen» umgehen und wie betrachten Sozialversicherungen «Long Covid»? Diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich die aktuelle HR Today-Ausgabe. Viel Lesevergnügen!

Wie und von wo wir arbeiten, veränderte sich teils schon vor Pandemieausbruch. Noch herrscht in den meisten Unternehmen Unklarheit darüber, wie neue Arbeitsmodelle aussehen könnten. Die Personalverantwortlichen von AXA Schweiz und der Ringier AG über künftige Arbeitswelten. Ausserdem: Der Branchenverband HotellerieSuisse und der Verein Work Smart Initiative lancierten diesen Juli das Projekt «work-here», das flexibles Arbeiten auch in Hotels, Cafés und Eventlocations fördert.

Die Pandemie hat die Arbeitswelt verändert. Man kann sich darüber beklagen oder sich anpassen. Ein Plädoyer für eine optimistische Zukunft mit sieben Handlungsfeldern.