Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Diversität und Inklusion sind Themen, die für eine zukunftsfähige Gesellschaft und Wirtschaft an Bedeutung gewinnen. Und an denen sich die Narrative alter, weisser Männer immer wieder abarbeiten.

Das bundesrätlich verordnete Homeoffice wirft auch die Frage auf, ob Unternehmen die Position eines Chief Remote Officer schaffen sollten. Jein finden unsere Debatten-Teilnehmenden.

Er schreckt vor Krisensituationen und Veränderungen nicht zurück: Christoph Maurer, Group Chief Human Resources Officer bei der Argus Data Insights Holding AG.

Die Pandemie wütet nun schon ein ganzes Jahr, und der Wirtschaft geht es verhältnismässig gut, wie die neuesten Zahlen des Staatssekretariats für Wirtschaft zeigen. Ein wesentlicher Anstieg von Konkursen ist nicht zu beobachten. Und auch die Arbeitslosigkeit steigt nur langsam. Das Einzige, was explodiert ist, ist die Kurzarbeit. Somit alles in Butter?

Führungskräfte zu stärken und Mitarbeitende zu befähigen, ist ein Anliegen des HR-Teams der Groupe Mutuel. Daneben beschäftigt sich dieses mit Talentmanagement, interner Mobilität und E-Recruiting.

Dass Menschen gut mit anderen Menschen zusammenarbeiten ist nicht selbstverständlich. Oft verhindern Hierarchien, Silodenken und Abschottung gegen Mitarbeitende, die nicht zur Kerngruppe gehören, eine erfolgreiche Kooperation. Wie man die Zusammenarbeit im Team verbessert und welche Rolle die psychologische Sicherheit dabei spielt.

Der Verein für die höheren Prüfungen in Rechnungswesen und Controlling treibt eine Prüfungsreform voran, die ab 2023 greifen wird. Als eine der Neuerungen durchlaufen die Kandidierenden ein Leadership-Modul.

Die Welt verändert sich rasch. Da sind neue Kompetenzen gefragt. Beispielsweise uns selbst zu coachen, um unser (Arbeits-)Leben zu meistern. Wie das geht.

Einige wichtige Fragen, als Vorbereitung auf die Post-Corona-Arbeitswelt.

«Aus den Augen, aus dem Sinn.» Dieser Spruch gilt leider oft auch beim Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice. Managementberater Hans-Peter Machwürth rät zu regelmässigen Feedbackgesprächen.