#3: KI im HR – mit Susanne Kappes

Als das Label Friendly Work Space vor zehn Jahren ins Leben gerufen wurde, wurde es kritisch beäugt. Mittlerweile ist es als Qualitätsmerkmal etabliert und hat massgeblich dazu beigetragen, dass betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aus der Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken ist.

Hans Rudolf Castell war vor zehn Jahren eine treibende Kraft hinter dem Label Friendly Work Space. Bis vor Kurzem sass der ehemalige Leiter HR Management Migros Gruppe im Wirtschaftsbeirat des Labels und engagierte sich dafür, dass dieses auch in Zukunft attraktiv bleibt.

«An der diesjährigen Recruiting-Convention war Veränderung ein wichtiges Thema. Insbesondere bezüglich unserer Einstellung zu Mitarbeitenden und Kandidaten, aber auch zu uns selbst und wie wir mit Linienvorgesetzten zusammenarbeiten.»

Gesundheitsmanagement ist bei der Zürcher Kantonalbank seit 15 Jahren Bestandteil des Leistungsauftrags. Im Laufe der Jahre haben sich einzelne Massnahmen zu einem bunten BGM-Teppich entwickelt. Dies dank Systematik und einer dialogorientierten Kultur.

Sind die Auftragsbücher eines Unternehmens prall gefüllt, herrscht meist eitel Sonnenschein. Anders, wenn beispielsweise plötzlich die Umsätze und Erträge wegbrechen. Dann wird auch die Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt.

Ausgebildete Pflegerinnen und Pfleger fehlen vor allem in der Langzeitpflege an allen Ecken und Enden und die Situation wird sich in Zukunft weiter verschärfen. Aus diesem Grund müssen die Betriebe dem bestehenden Personal Sorge tragen und attraktiv für neue Mitarbeitende sein. Ein Spezialmodul des bewährten Analysetools Friendly Work Space (FWS) Job-Stress-Analysis sorgt für Unterstützung.

Mit dem Projekt Friendly Work Space (FWS) Apprentice arbeitet Gesundheitsförderung Schweiz an der Erstellung eines Angebots, das die psychische Gesundheit von Jugendlichen im Setting Betrieb praxisnah fördert.

Viele KMU in der Schweiz haben den Wert eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements bereits erkannt. Denn ein solches muss nicht komplex und teuer sein: Mit Herzblut und Wertschätzung kann bereits viel erreicht werden.

Immer mehr Mitarbeitende arbeiten zeitlich und örtlich flexibel. Damit sich die Flexibilität positiv auf die Gesundheit auswirkt, braucht es eine dialogorientierte Führungskultur mit klaren Abmachungen sowie Selbstführung.

Der berufliche Weg – eine Reise, auf der regelmässig ein Zwischenhalt eingelegt werden sollte, um zu prüfen, ob die Route noch stimmt. Denn auch wenn alles gut läuft, sind gerade für Arbeitnehmende um Mitte Vierzig solche Stopps sinnvoll.