Altersdiversität und Unternehmenskultur breit thematisiert

Lügen, betrügen, blaumachen: Mitarbeitende können Unternehmen mit ihrem Verhalten schaden. Doch warum tun sie das?

Um Fortschritte im HR zu erzielen, brauchen wir keine schnelleren Pferde. Wir müssen über die Erfindung des Autos nachdenken. Dafür sollten wir offener werden, was unsere Gesprächspartner angeht. Und auch scheinbar Unantastbares in Frage stellen.

Was bringt eine datenbasierte Recruitingstrategie? Welche Gefahren und Grenzen gehen damit einher? Am 27. September spricht Marcel Rütten an der Recruiting Convention in Zürich über Recruiting Analytics und Smart Data. Er ist HR-Verantwortlicher der deutschen Non-Profit-Organisation Kindernothilfe.

Wie sich eine Entlassung anfühlt, erlebt Leandra Moser, als ihre Stelle bei einem Start-up 
abgebaut wird. Dieser berufliche Tiefpunkt ist jedoch bald überwunden und Leandra Moser 
treibt ihre HR-Karriere umso zielstrebiger voran. Vor drei Jahren hat die mittlerweile 
31-Jährige die HR-Gesamtleitung beim Technologieanbieter Netstream übernommen.

New Work, Agilität und VUCA gehören in den Unternehmen genauso zum Standardvokabular 
wie Benchmark oder ROI. Doch die aktuellen Veränderungen sind mehr als ein Managementtrend. Es handelt sich um einen Paradigmenwechsel, der die gesamte Gesellschaft betrifft.

Das Tempo des Wandels von der alten zur neuen Arbeitswelt überfordert manche Firmen. Worauf es ankommt, um diesen erfolgreich zu meistern, erläutern drei New-Work-Unternehmensberater.

Über die Digitalisierung wurden bereits unzählige Artikel geschrieben. Ebenso häufig fällt in diesem Zusammenhang das Stichwort «neue Arbeitswelt». Doch wie interpretieren Firmen diese und setzen sie im Unternehmen um? Wir haben vier Firmen befragt.

Nicht nur die Geschäftsmodelle, auch die Machtverhältnisse kommen durch die Digitalisierung auf dem Arbeitsmarkt in Bewegung. Eine Studie von XING zeigt, welche Faktoren für Deutschschweizer Berufstätige relevanter werden.

Die Erwartungen an die Arbeitnehmenden sind hoch: Sie sollen sich fortan in flexiblen Büros ohne festen Arbeitsplatz selbstverantwortlich und in Teams organisieren. Das alles scheint schön und gut. Doch wie sieht es in der Praxis aus?

Nicht jeder Mitarbeitende sei arbeitsunfähig, nur weil er krankgeschrieben ist. Dieser Meinung ist Kommunikationsspezialistin Jelena Martinelli und nennt als Beispiel einen verunfallten Kollegen, der seinem monotonen Krankenhausaufenthalt dank Arbeit am Krankenhausbett entkommt. Seminarleiterin Regina Gretener gibt indes zu bedenken: Eine frühzeitige Rückkehr an den Arbeitsplatz sei meist unfreiwillig. Viele Arbeitnehmende befürchten, dass sie ihren Job verlieren, wenn sie länger fehlen.