Stellensuchende Geflüchtete einzustellen lohnt sich

Durch die Digitalisierung der Arbeitswelt verändern sich die Geschäftsrisiken ­fundamental. Und damit auch das künftige HR-Rollenprofil. Um Risiken ­frühzeitig zu erkennen und gezielt zu investieren, ist eine Annäherung von HR- und IT-Abteilung sinnvoll. So das Fazit der neusten Trendstudie der Wissensfabrik. Ein Gespräch mit dem Verfasser Joël Luc Cachelin.

Caroline Gürber leitet seit drei Jahren das HR von Greenpeace Schweiz. Die Non-Profit-Organisation mit rund 94 Vollzeitstellen ist seit 1984 in der Schweiz aktiv und hat das 30-jährige Jubiläum jüngst mit einem Umzug in die brandneue Genossenschaft Kalkbreite und einer Reorgani­sation ­kombiniert. Zeit zum Durchatmen? Weit gefehlt.

Gerd Leonhard war als Internet-Startup-Pionier auf Du und Du mit den Gründern von Napster und Ebay bis kurz vor Börsengang die Blase platzte und er alles verlor. Um diese ­Erfahrungen reicher, kennt er die Mechanismen der digitalen Ökonomie aus eigener Anschauung. Heute berät er Firmen wie Google, Unilever und WWF. Der Futurist über die Folgen der digitalen Transformation und die Zukunft der HR-Zunft.

Nicht nur die Wirtschaft schmiedet vielversprechende Talente. Auch Nachwuchswissenschaftler, Dribblingkünstler und musikalisch Hochbegabte kommen in der Schweiz in den Genuss von systematisierten Talentförderungsmassnahmen. Die Talentförderer beim FC Basel, beim Konversatorium Winterthur und der Stiftung Schweizer Jugend forscht sprechen über ihre Arbeit und gestatten einen Blick hinter die Kulissen.

Martin Gaedt provoziert mit seinem aktuellen Buch, indem er den vielbeschworenen Fachkräftemangel als Mythos bezeichnet. Ein Gespräch über Mythen, Netzwerke und die Forderung, Recruiting neu zu denken.

Unternehmen reissen sich um Young Professionals. Sie sind gut ausgebildet, aber noch formbar. Sie sind nicht zu teuer, aber doch schon erfahren. Doch Vorsicht! Nur Berufserfahrung macht einen Menschen zu einem Young Professional. Welches ist die bessere Strategie? Frisch ab Presse einstellen und on the Job ausbilden oder später die erfahrenen Fachkräfte einkaufen?

Die Pilatus Flugzeugwerke AG mit Sitz im nidwaldnerischen Stans befindet 
sich momentan im Überflug: der Bau eines neuen Businessjets, volle 
Auftragsbücher, ein Milliardenumsatz im vergangenen Jahr. All das schafft 
auch für das Talentmanagement der Zentralschweizer immer wieder neue 
Herausforderungen. Weshalb die Flugzeugbauerin trotzdem keine Bindungs
ängste kennt – Talentmanagerin Madeleine Renner gibt einen Einblick.

Zeitgemässe Mitarbeiterbindung beginnt schon vor der Vertragsunterschrift. Heute entscheidet nicht mehr nur der Arbeitgeber über eine Anstellung von hochqualifizierten Mitarbeitenden. Diese entscheiden sehr wohl mit. Wieso die Analyse von Wirkungszusammenhängen die Suche nach einem Patentrezept obsolet macht.

Die Entwicklung von Talenten wird bei Coca-Cola grossgeschrieben. 
CEO und Konzernleitung sind stark miteingebunden. Wie der Transfer in 
den Alltag gelingt? HR Today hat Men Keller, zuständig für das Talentmanagement, auf den Zahn gefühlt.

In der Spitzenmedizin herrschen weltweit ähnliche Arbeitsbedingungen. Dies ermöglicht, Talente vielerorts zu entdecken, birgt aber auch das Risiko, sie schneller wieder zu verlieren. Umso wichtiger ist eine umsichtige 
Talententwicklung. Der CEO des Universitäts-Kinderspitals beider Basel gibt einen plastischen Praxis-Einblick.