«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Veränderungsprozesse benötigen bekanntlich eine gute begleitende Kommunikation. 
Und Firmen, die aus den Veränderungsprozessen nicht mehr herauskommen, brauchen 
eine Kommunikation, welche den Mitarbeitenden Stabilität zu geben vermag.

Er überbringt die Nachrichten und ist gleichzeitig für deren Vollstreckung zuständig. Als Leiter HRM 
und Kommunikation bei Monosuisse ist Marcel Jenni in einer Doppelfunktion, die ihn in der bewegten 
Firmengeschichte mehr als einmal gefordert hat. Dennoch hält er seine Doppelrolle für vorteilhaft.

Human Resources und Kommunikation sind in Veränderungssituationen jeweils besonders gefordert und können signifikant zum erfolgreichen Wandel beitragen. Oft lässt jedoch die Zusammenarbeit zu wünschen übrig. Dabei ist durch ein 
gemeinsames Vorgehen nicht nur der Organisation gedient, sondern auch dem Einfluss und Status beider Funktionen.

Daniel Huber, Vice President Corporate Human Resources, Schindler, fragt Prof. Dr. Bruno Staffelbach, Inhaber des Lehrstuhl 
Human Resource Management der Universität Zürich.

Die Unternehmerin und Beraterin Betty Zucker schaut immer wieder in die Zukunft. Diesen Blick nach vorne braucht sie, wenn sie Firmen dabei unterstützt, anschlussfähig zu bleiben. Sie will Wirtschaft und Menschen zusammenbringen und dabei gleichzeitig Unternehmen zu gesellschaftlicher Akzeptanz verhelfen.

Frage ist nicht gleich Frage. Eine Frage kann einen Dialog zwischen zwei gleichberechtigten 
Partnern einleiten – oder aber ein Ausfrageverhör mit rechtfertigenden Antworten. Der Gesprächsexperte 
und Buchautor Andreas Patrzek erklärt, warum ein «Warum» nicht immer angebracht ist.

Die Wincasa AG ist ein Immobilien-Dienstleistungsunternehmen und eine 100-Prozent-Tochter der 
Credit Suisse Group. Das Unternehmen beschäftigt über 600 Mitarbeitende, hat rund 1800 Hauswarte und zwölf Standorte. 
Wincasa betreut institutionelle 
Immobilienanleger und Mieter. 
Abgestimmt auf die Bedürfnisse beider Parteien, werden Lösungen für den gesamten Immobilienbereich angeboten.

Junge Leute sind in der Berufswelt weniger vernetzt als ältere Generationen, dafür knüpfen sie umso mehr 
Kontakte in den Social Networks. Unternehmen sollten davon profitieren und sich besser heute als morgen 
mit diesem Thema befassen, meint Urs Schüpbach, Generaldirektor von Manpower Schweiz.

Wächst ein Unternehmen schnell, so braucht es ein vorausschauendes HR, das die Veränderungen 
begleitet und unterstützt. Moderne HR-Business-Modelle sind gefragt. In zwei Schritten hat die Avaloq, 
Anbieterin von Standard-Banking-Software, ein solches eingeführt. Ein Erfahrungsbericht.