HR-Themen

Führung unter komplexen Bedingungen
Was Unternehmen von Pilotinnen und Piloten lernen können
Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Nur keine Bruchlandung» auf gelben Balken im unteren Bildbereich: Zwei Männer sitzen lächelnd im Cockpit eines Flugsimulators und unterhalten sich; im Hintergrund sind die beleuchteten Bildschirme und Instrumente des Simulators zu sehen.

Warum gelingt Arbeit unter komplexen Bedingungen meist erstaunlich gut? Diese Frage beschäftigt die Luftfahrt seit Jahren. Der «Safety II»-Ansatz bietet wertvolle Erkenntnisse auch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Organisationen, die ihre Lern- und Leistungskultur stärken wollen.

SPONSORED BY ORBIS
Tausende Franken investiert. Adoption vergessen?
Lars Joeckel, kurze graumelierte Haare, Bart und graue Brille, lächelt in die Kamera. Er trägt ein weisses Hemd und ein dunkles Sakko, im Hintergrund ein warmer orange-beiger Farbverlauf.

Das neue IT-System ist live, die Schulungen sind durchgeführt. Trotzdem hakt es im Alltag. Rund 70 Prozent der digitalen Transformationsprojekte verfehlen ihre Ziele, nicht wegen der Technologie, sondern weil die Nutzung im Alltag nicht greift. WalkMe setzt genau hier an. Die Digital-Adoption-Plattform legt sich als zusätzliche Ebene über bestehende Anwendungen wie SAP SuccessFactors oder S/4HANA, ohne Eingriffe ins darunterliegende System und in voller Clean-Core-Konformität.

KI Leadership
Alte Führungsstärken reichen nicht mehr
Porträtgrafik auf gelbem Hintergrund: Links der Titeltext «Antworten auf KI-Fragen?» in gelber Schrift auf schwarz unterlegten Balken sowie der Schriftzug «HR Today»; rechts das lächelnde Porträt einer Frau mit langen blonden Haaren und rosafarbenem Blazer, die entspannt auf einem Stuhl sitzt.

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Kopf der Stunde: Eva Pauline Bossow
Kreativität und Erfolg gehen auf ein Blind-Date
Teasergrafik des HR-Today-Formats «Kopf der Stunde» auf blauem Hintergrund: Links ein schwarz-weisses Porträtfoto von Eva Pauline Bossow mit verschränkten Armen und dunklem Oberteil; rechts der Formatname «Kopf der Stunde» auf weissem Balken sowie ihr Name in weisser Schrift darunter.

Eva Pauline Bossow ist und war schon vieles. Etwa Strategieberaterin, Skills-Expertin und Blind-Date-Organisatorin. Eine Tausendsassa blickt vom Rand der Zeit in die Zukunft.

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Investitionen in die Gesundheit zahlen sich langfristig aus
Professionelles Porträtfoto eines lächelnden Mannes mit kurzem dunklem Haar, kleinem Ohrstecker, blauem Hemd und grauem Sakko vor unscharfem hellem Hintergrund.

Gesundheit am Arbeitsplatz wird immer wichtiger. Die NRP Ingenieure AG begegnet steigenden Belastungen mit einem systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). CEO Roland Hollenstein zeigt, was das Team stärkt – und welche Rolle Helsana spielt.

HR Today Blog
Beerdigt die Talentprogramme!
HR Today Blog: Karriere

Talententwicklung gilt als Investition in die Zukunft. Doch viele Unternehmen fördern nicht Zukunftsfähigkeit, sondern Anpassung an bestehende Strukturen. Wer Reskilling ernst meint, muss mehr verändern als Lernangebote.

NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT
HR Today Podcast #1
Podcast HR Today #1: «Weg mit Trends, her mit Relevanz» mit Anja Buser, HR Campus. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer lachenden Frau mit dunklen, lockigen Haaren, die ein dunkles Oberteil und einen hellen Blazer trägt.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Anja Buser von HR Campus. Die erste Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

PRESENTED BY SWIBECO
«Ferien, Freizeit, Sport: der Benefit, der ausserhalb des Büros zählt»
Ivan Brustlein, CEO & Gründer von Swibeco

Viele Schweizer Unternehmen bieten ihren Mitarbeitenden bereits eine Lösung im Bereich Freizeit. Doch nicht alle sind gleichwertig. Ivan Brustlein, CEO und Gründer von Swibeco, erklärt, wie sich dieser Benefit in einen echten HR-Hebel verwandeln lässt: mit mehr Freiheit für die Mitarbeitenden, weniger Verwaltungsaufwand für die HR-Teams und einer vollständigen Steueroptimierung.

Forschung
«Bad Bosses», Anerkennung und Arbeitskräftemangel
Dunkelblauer Hintergrund mit dem großen weißen Schriftzug 'Drei Impulse'. Links daneben ist eine weiße chemische Strukturformel abgebildet. Im unteren Bereich steht zentriert der Text 'HR Today' unter einem stilisierten, weißen Pinselstrich.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema Arbeit. Dieses Mal: Schlechte Chefs, Anerkennung und Fachkräftemangel.

Führungskräfte als Mentoren
Wie gezieltes Mentoring Talente langfristig bindet
Porträtgrafik auf gelbem Hintergrund: Links der Titeltext «Vom Mentoring zur Loyalität» in gelber Schrift auf schwarz unterlegten Balken sowie der Schriftzug «HR Today»; rechts das lächelnde Porträt eines Mannes mit Glatze und hellblauem Hemd: Alexander Zinser.

Finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeitende ans Unternehmen zu binden. Wer Talente halten will, muss Entwicklung ermöglichen. Gezieltes Mentoring durch erfahrene Führungskräfte bietet dafür einen wirksamen Hebel. Ein wirkungsvolles Mentoring benötigt einen Rahmen und klare Absprachen.