Warum Unternehmen oft die Falschen hören

Wer heute als Unternehmen Talente gewinnen und halten will, muss mehr bieten als einen sicheren Arbeitsplatz. Fachkräfte suchen Sinn und Identifikation. Genau hier setzt die Weiterbildung CAS Culture and Employer Branding der Fernfachhochschule Schweiz (FFHS) an. Er vermittelt praxisnah, wie eine authentische Unternehmenskultur entwickelt werden kann.

Dolce Vita und gleichzeitig arbeiten: davon träumen so manche. Wer nicht aufpasst, läuft aber Gefahr in rechtlich schwierige Fahrwasser zu geraten. Eine Studie zeigt, was die Probleme sind – zwei Expertinnen ordnen ein. 

Lego Serious Play bringt Bewegung in festgefahrene Denkstrukturen: Mit der spielerisch-strukturierten Methode lassen sich komplexe HR-Themen wie Führung, Kultur oder Veränderung sichtbar machen – und gemeinsam im Team neu gestalten. 

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie HR arbeitet. Besonders im Recruiting zeigt sich: Der Umgang mit KI ist längst zu einer Generationsfrage geworden. Bloggerin Birgit Eberle zeigt, was Sie als HR-Profi beachten müssen – mit praxisnahen Empfehlungen.

Letzte Woche gab es in Zürich wichtigen Input für alle HR-Profis im Recruiting: So erzählte Martin Ritler von seinem Experiment mit der Vier-Tage-Woche – und Professorin Anja Lüthy hielt eine Brandrede gegen Chefs vom Typus Trump oder Musk. 

Wir klicken uns von Call zu Call, verschicken Nachrichten im Minutentakt und steuern Projekte im virtuellen Raum. Noch nie war Arbeiten so effizient, so rational, so digital. Und doch fehlt oft etwas Entscheidendes: die (menschliche) Nähe. Denn in all der Geschwindigkeit und Professionalität darf eines nicht verloren gehen – die Verbundenheit zwischen Menschen.  

In 80 Fragen um die Team-Welt: Organisationsentwickler Pascal Romann hat einen «Team-Kompass» entwickelt. Damit möchte er Teams zur besseren Zusammenarbeit befähigen – und zu Höchstleistungen bringen. Sein Tool stellt er gratis zur Verfügung. 

Konflikte am Arbeitsplatz werden oft verdrängt statt gelöst. Ein Plädoyer für die Mediation.

Zu oft «spielen» wir Arbeit, als ob sie eine Performance wäre. Zu selten fragen wir uns, warum  wir eigentlich tun, was wir tun. Die Folge: Arbeit stockt, ist ineffizient und macht keinen Spass. Nadja Schnetzler und Laurent Burst laden ein zu einem radikal anderen Blick auf Kollaboration. 

Selbstorganisation und Agilität klingen nach Freiheit, flachen Hierarchien, Highspeed-Entscheidungen und glückseligen Mitarbeitenden. Doch oft kollidiert diese Fantasie mit der Realität. Was braucht es, damit Selbstorganisation wirklich funktioniert?