P.S.: «Echte» Arbeit?

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Talententwicklung gilt als Investition in die Zukunft. Doch viele Unternehmen fördern nicht Zukunftsfähigkeit, sondern Anpassung an bestehende Strukturen. Wer Reskilling ernst meint, muss mehr verändern als Lernangebote.

Eva Pauline Bossow ist und war schon vieles. Etwa Strategieberaterin, Skills-Expertin und Blind-Date-Organisatorin. Eine Tausendsassa blickt vom Rand der Zeit in die Zukunft.

Gesundheit am Arbeitsplatz wird immer wichtiger. Die NRP Ingenieure AG begegnet steigenden Belastungen mit einem systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). CEO Roland Hollenstein zeigt, was das Team stärkt – und welche Rolle Helsana spielt.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Anja Buser von HR Campus. Die erste Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Viele Schweizer Unternehmen bieten ihren Mitarbeitenden bereits eine Lösung im Bereich Freizeit. Doch nicht alle sind gleichwertig. Ivan Brustlein, CEO und Gründer von Swibeco, erklärt, wie sich dieser Benefit in einen echten HR-Hebel verwandeln lässt: mit mehr Freiheit für die Mitarbeitenden, weniger Verwaltungsaufwand für die HR-Teams und einer vollständigen Steueroptimierung.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema Arbeit. Dieses Mal: Schlechte Chefs, Anerkennung und Fachkräftemangel.

Finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeitende ans Unternehmen zu binden. Wer Talente halten will, muss Entwicklung ermöglichen. Gezieltes Mentoring durch erfahrene Führungskräfte bietet dafür einen wirksamen Hebel. Ein wirkungsvolles Mentoring benötigt einen Rahmen und klare Absprachen.

Transformation bringt Tempo, aber nicht automatisch Zusammenhalt. Diese Erfahrung machte die Mobiliar. Sie reagierte. Statt eines neuen Regelwerks entstand ein gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis als Dialoginstrument.

Oft scheitern Rekrutierungsprozesse nicht an fehlenden Bewerbungen, sondern daran, dass am Anfang nicht klar ist, was eigentlich gesucht wird. Je später Anforderungen geschärft werden, desto mehr Aufwand entsteht im Abgleich, und desto höher wird das Risiko für Verzögerungen und Fehlentscheide.